1991年出生，2010年入党的张晨阳，说来也是个“老”党员了。来香港工作的四年里，因为踏实肯干，恪尽职守，被任命为项目工程部副部长，负责施工现场技术管理工作。
    张晨阳2014年大学毕业来到中铁一局海外事业部，随后到香港公司水务项目部工作。工作中，他谨记党员的身份和使命，本着干一行、爱一行、钻一行的精神，刻苦钻研，事事争先，很快进入工作状态。面对香港国际高端建筑市场，施工要求及审批程序极严，水务项目工程施工点位多，遍布全港各个角落的状况，在项目开工初期，为尽快掌握情况，白天去施工现场，晚上整理相关资料，为后续施工做好准备。在两个月时间里，先后完成项目整个合约共计576个施工点位的前期准备，随后又积极参与施工点位的申请工作。在项目部领导和同事支持配合下，将这项牵扯香港政府部门众多、复杂难搞的工作，根据其相关部门的不同进行分类，将流程表格化、程序化，并制定时间节点，定期跟进点位申请情况，想方设法满足现场施工进度的要求。
    项目开工后，现场管理的工作压力日益增大。香港与内地工作方式、管理理念不同，语言、习俗、思维方式的差异给日常工作带来不小困难，加之，在施工过程中，每个点位的情况都不一样，点位与点位之间的距离比较远，且在开挖前不能保证成功率，要想控制现场施工的效率很难，一度导致工程进度不理想。张晨阳在困难和压力面前没有沮丧和抱怨，而是积极研究解决方案，从申请点位入手，将香港分为五个大区，然后将施工点位等量分配至每一个区中，再将施工队和领工员分配到各个区中，建立评分制，月底进行考核，使现场工作人员良性竞争，从而达到提高施工效率的目的。
    张晨阳说，在日常工作中，水务项目人员经常要与香港政府部门、当地公司及港籍员工沟通交流，且以粤语为主。由于不会说粤语，同事们经常在工作过程中感觉交流比较吃力。张晨阳不服输，在繁忙的工作间隙中见缝插针，在工余报名参加粤语培训班。由于刻苦学习，经常与当地人交流沟通，短短几个月下来，这个土生土长的西北小伙儿，说起“粤语”，那语气神态越来越像当地人，工作中的沟通交流越来越顺畅，为项目顺利推进助力不少。
    香港的暑天长，张晨阳经常得顶着炙热的阳光，在水务项目遍布在港的大街小巷的各个点位上行走。“晨阳可以在香港开出租车了，现在到哪里都熟。”同事们经常这样和他开玩笑。在项目实施的这几年来，他每天白天在各点位巡查，做技术管理和施工组织工作，晚上在驻地安排第二天的工作，经常一忙就是夜里十一二点，只想着把项目做好。
    工作虽忙，他也未放松学习党的各项基本理论、方针和政策，在思想上、政治上和行动上展现共产党员所应具备的品格。
    说起爱人，因为不能与之团聚，张晨阳满是歉意。今年，因为享受了海外事业部职工家属“反探亲”和“境外安家”政策，他和爱人在项目部驻地安了家。他说，“自从媳妇来了，感觉到自己的生活品质明显提高了。而媳妇为了向我靠拢，还申请了香港的大学读博。”
    社会上，经常给“90后”贴上“吃不了苦”“不靠谱”等负面的标签。张晨阳却在项目平凡的岗位上，以实际行动得到了香港公司及项目部领导及同事的尊重和认可，为“共产党员”这一身份证明，为党旗争辉。（通讯员 张佩）