本报西安讯 元月2日，中铁一局大交班会在机关召开。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰对今年工作提出要求，在家领导朱卫东、李冬立、郭炜、王力、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林参加会议。
    2018年，中铁一局生产经营再创历史新高，其他管理工作也取得了重要成果。马海民对2019年工作提出要求：一是各单位各部门要认真筹划好今年各项工作。要认真研判新形势、新挑战，制定有力措施克服惯性问题。只有运筹帷幄，才能决胜千里之外。二是继续高扬营销龙头。培养营销灵敏嗅觉、认真做好营销策划、落实区域营销责任。三是认真抓好施工管理。要与先进单位做好对标学习；认真排查风险源，高度重视风险项目的管理；加快筹划和推进项目总体施工生产。四是加强成本管理工作。各单位及项目要建立资产台账，摸清家底。五是加强合规管理工作。六是做好税务筹划工作。
    马海民强调，各级党组织要持续加强党建工作，组织党员加强各方面理论学习，教育和引导全体党员切实增强四个意识、坚定四个自信，落实两个维护；要不断提升基层项目党建工作质量，确保全方面都取得好成绩。
    李晓峰要求，一是集团及各区域营销中心、三级公司、海外事业部要认真总结2018年营销工作经验教训，元月底完成市场调研，安排部署今年营销工作。二是施工生产要紧盯青岛地铁、冯红铁路、旬凤高速、贵南铁路等关键项目。三是安全质量方面要抓好深基坑施工安全风险评估、抓好隧道质量缺陷的整治等工作；通过走出去借鉴引进先进工艺工法，杜绝质量通病。四是加强成本控制，重点抓好管理成本的压缩，以及项目盈利水平的提高。五是强化财务管理。财务部要通过对每一家单位当期经营成果数字的逻辑性、内在关系的分析，判断决算真伪，及早发现问题并采取措施，防止出现新的亏损单位。
    中铁一局安全总监、三副总师、海外事业部、水务事业部、各有关部门负责人参加会议。（本报记者 史飞龙）