项目班组长安全质量责任制源于蒙华铁路建设项目中推行的班组长工程质量责任制，是中国中铁强力推行的一项重要工作。两年来，各级工会组织会同各级安质部门，在人力、法规、成本、工管、财务等部门的大力协同配合，中铁一局项目班组长安全质量责任制工作由试点先行向全面推开转变，在项目一线施工生产中筑起了一道安全防线，发挥了群众保安全的重要作用，有效促进了安全生产，维护了安全发展局面，受到中国中铁高度肯定，在有关会议上进行了经验交流。为了深入推进班组长安全质量责任制，宣传推广优秀班组长的优秀事迹，营造浓厚的班组长工作氛围，中铁一局工会2018年7月份开展了“班组长风采”征文活动，还将“优秀班组长”纳入到年度“一优两先”评比之中。项目班组长安全质量责任制的推进和落实，使班组管理变被动为主动，不仅班组长的工作积极性、主动性、责任心得到提高，项目管理的各项制度措施也能在班组有效落地，班组长的责任意识、竞争意识、整体作业水平和工程验收一次通过率明显提高。
    实践证明，班组长安全质量责任制是企业强基固本的重要抓手，牵住了工程项目安全质量管理的牛鼻子，深入推进班组长安全质量责任制工作意义重大而深远。中国中铁总裁张宗言指出：实行班组长安全质量责任制，是中国中铁加强基础工作，基层建设、项目管理的一项重要举措和抓手，是中国中铁全面深化改革、实施提质增效战略、做强做优做大企业的必然选择。要深刻认识到：实行班组长安全质量责任制是夯实企业安全质量基础管理、贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的迫切需要，是管理实验室活动的重要内容、重要载体和终端环节，是落实项目精细化管理的有效手段和具体体现，是企业提质增效的重要措施。
    上下同欲者胜。纵深推进班组长安全质量责任制需要上下一心、协同发力、齐抓共管的强大合力。必须充分认识到，班组长安全质量责任制虽然取得了阶段性成效，但还存在着思想认识不深，组织管理不力，宣传发动不够，配套手段不多，效果有待提升等问题。因此，必须要进一步深化项目班组长安全质量责任制的认识，细化责任分工，加强组织领导，建立健全激励措施，提供强有力的制度保障；相关部门要明确各自职责，协同发力，共同推进班组长安全质量责任制在一线项目的全面落地；一线项目要自觉贯彻落实班组长安全质量责任制的精神要求，扎实做好班组长的教育培训、选拔考核、激励奖惩等日常管理工作，不断提升班组长素质，久久为功，在抓常、抓长、抓实、抓细班组长安全质量责任制上下更大功夫和气力，推动班组长安全质量责任制工作取得新成效，助推企业实现高质量发展。