“当了一辈子农民工，到这个工地还当上了‘干部’！”说这话的人，就是四公司蒙华铁路如意隧道出口支护班班组长陈云让。
    1999年，28岁的陈云让背上被褥从家乡宝鸡千阳县来到铁路工程，这一干就是十八年。2015年，蒙华铁路施工在即，陈云让带着乡亲投身项目建设。
    2016年1月，蒙华项目部开始推行班组长安全质量责任制。凭借着18年的隧道施工经验和优秀表现，陈云让如愿当选班组长。一直以来都被别人管着，没想到还能当上“干部”，“领导”班组的20来人，这让他激动不已。 
    

陈云让的新思想

    “这个领导不好当，压力大呀！”陈云让坦言。当选班组长的激动心情还没平复下来，接踵而来的难题就让他感到压力山大。
    首先遇到的是安全、技术、质量交底的问题。“以前都是别人说怎么做就怎么做，现在却要去教别人怎么做。”陈云让说，“每次技术交底我都听得很仔细，一定要把每一项都琢磨清楚了，才能跟兄弟们讲清楚。”
    为了当好班组长，陈云让开始学习钻研图纸，闲了就翻翻设计图，不懂就找技术员请教。不久，他也成了支护作业的“专家”。
    工作中，令他头疼的一件事是管理。以前有什么事情，直接找负责人反映，其他的基本不操心。但是现在“当了这个干部，我就不能只考虑自己了”。
    “我主要就是沟通、汇报，工区领导很重视我们提出的问题。”对于农民工提出的合理要求，工区给班组长“撑腰”，快速解决难题。这让陈云让的工作轻松了很多。

陈云让抓安质

 
    蒙华铁路作为国家重点铁路项目，还是中国中铁项目管理实验室的试验田，对工程质量、安全、文明施工的要求近乎苛刻，这可“苦了”陈云让和他的兄弟们。
    起初，他们不理解，感觉那些要求像是在刁难。但是当隧道不断向前推进，看到自己亲手建造的高质量“艺术品”，陈云让和伙伴们恍然大悟。
    如今，各个作业班组都能严格按照规范进行施工，工程质量检测合格率不断提高。“我们去干活在隧道里走，一点都不担心会有什么危险，我对自己干的活很清楚。”说到这儿，陈云让显得有些激动。
    作为班组长，陈云让还要为自己和班组成员的安全着想。“没有安全，一切都是扯淡；质量不过关，干了也是白干”，陈云让这样教育工友。工区为每人配发了反光马甲、安全帽、手套等必需的防护用品，陈云让就配合着监督大家的佩戴情况。每天进洞作业前，细心的他都要仔细检查好几遍，确认无误了才带着大家进洞施工。
    据悉，施工两年来，在陈云让所在的班组，一起安全事故都没发生，就连擦伤划伤的情况都没有。 
    

陈云让的责任

 
    陈云让家住农村，有两个孩子，老大读大三，老二读初一，靠着务农根本无法支撑家庭的开支。“我们出来干活，目的很简单，就是赚钱养家糊口。”耿直的他谈工作理想时开门见山。
    工区每个月都会对27个班组进行考核，并对考核结果为优秀的班组负责人进行表彰奖励。对于这笔奖金，陈云让总是当仁不让。他说：“我尽心尽力去管理班组，其实也并不只是瞅着这点奖金，还有一份责任。”
    经过他和班组成员的努力，如意隧道出口支护班连续多次被工区评为优秀班组，陈云让也被蒙华公司评为“优秀班组长”，并代表中铁一局蒙华项目60多名班组长在会上发言。①（通讯员 黄建）