本报西安讯2月28日，中铁一局2019年度工作会在西安召开。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰出席会议讲话，副总经理罗田郎、鲁和友出席会议。
    会上，马海民表示，2018年在全体干部职工的不懈努力下，中铁一局各方面的工作都取得了辉煌的成绩，有些指标再创历史新高。这个成绩非常不容易，没有大家的齐心协力和辛勤付出，不可能取得这样的结果。他对大家的努力表示感谢！
    马海民就今年的四个方面重点工作提出要求：
    一、生产组织工作方面：要加强施工组织和重难点项目的管控，确保营业收入至少上800亿元以上。今年的在手任务量非常大。如何组织施工，把营业额提上去是工作的关键，必须加强施工组织。同时，今年在手的风险项目不少，要加强重难点项目的管控。主要领导要亲自抓、亲自组织；现场项目班子要实实在在的抓，不敢有任何闪失。特别是要对今年集团公司盯控的风险项目加大管控力度，机关工管部门要把这项工作认真做好。
    二、辅助经营开发方面：三级公司要切实发挥好辅助经营开发的职能，把经营开发工作做好。三级公司辅助经营开发的力度不能减，要通过现场施工，建立良好的营销关系。
    三、抓好提质增效工作方面：要把资产质量提升作为一项重要工作来抓。一方面抓好“两金”压降，这是一项常抓不懈的工作，也是一项需要早抓的工作；另一方面要对成本管理体系做认真的研究，真正把三级公司作为成本管控的主体，使每个项目发挥最大效能，认真的做好成本管理。
    四、安全质量工作方面：各单位要立足自身，把活干好，确保安全质量万无一失。安全质量工作非常非常重要，希望大家引起高度重视。
    李晓峰就今年重点工作强调了四点：一是各单位第一责任人要保一方平安，尤其是安全质量要放在头等大事来抓，一定要把安全从内心重视起来，要真的高高举起，顶在头上；二是各单位一定要压实片区领导包保责任，让片区领导切实负起责任，提升项目管理水平；三是各单位总经理一定要摸清家底，做到心中有数；四是各单位要加强沟通，实现无缝对接。畅通沟通渠道，多建言献策，提高工作效率，激活企业发展活力。
    罗田郎主持会议并针对各单位存在的问题提出建议。鲁和友就分管工作提出相关要求。
    各单位总经理分别就2019年完成各项任务指标进行了表态发言，报告了存在的困难，并提出了管理建议。
    中铁一局三副总师、机关各行政部门负责人，各子分公司总经理，直管项目部项目经理等60余人参加了会议。
    （本报记者第五明辉）