本报西安讯2月28日，中铁一局2019年成本管理工作会议在西安召开。中铁一局总经理李晓峰出席会议并作重要讲话，副总经理鲁和友、总会计师杨育林出席会议，各施工单位、直管项目部及成本部全员共87人参加会议。
    李晓峰对企业当前成本管控水平进行了客观分析，并对下一步成本管理工作提出三个方面的要求：
    一、成本管理部门要明晰成本管理职责。一是强化收入管理，重点做好内外验工计价及收尾项目清收工作，加强已完工未计价管理工作；二是加强责任成本预算的编制，尤其是三级公司成本部要提升责任成本预算编制的质量，科学下达目标利润指标，及时签订目标责任书，强化项目考核兑现，有效指导项目过程实施；三是加强项目二次经营工作，做好项目二次经营的策划、指导和帮扶；四是加强分包方管理，重点做好引入、考核和评价工作，培育优质分包方，有效利用好社会资源；五是掌握项目经营状况，各三级公司分管领导、成本管理人员要扑下身子、紧盯一线，熟悉掌握基层项目经营情况，对项目盈亏情况要了然于胸。
    二、做好项目经营状况统计分析。各单位成本管理部门要定期、及时归集成本管理要素，做好项目经营状况统计分析，查找项目管理问题，为提升项目管理水平献言献计。
    三、加强内部清收清付。直托管项目指挥部对内计量结算要与业主保持同步，及时计价付款，2019年要严厉打击不遵守企业经济秩序行为，打造一局内部正常经济秩序。各三级公司要积极主动，与指挥部联系沟通，强化内部清收清付。
    鲁和友主持会议，并对下一步成本管理工作提出六点要求：一是努力提高项目策划水平和质量，切实抓好策划执行与落实；二是新中标项目要树立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推进施工；三是切实抓好项目经济活动分析，及时检查和纠偏；四是严控例外资金结算，严格会签审批和项目资金使用；五是高度重视收尾项目的管理；六是提高责任成本测算的准确性，注重考核兑现的时效性和严肃性，提升已完工未计价的真实性。
    副总工程师、成本管理部部长刘战宏对去年成本管理工作进行了总结，安排部署了今年成本管理重点工作，明确2019年成本管理将以工经为重点展开各项工作，加强企业成本管控，努力提升项目管理降本创效水平。一是理顺经济关系，确保管理链条高效运转；二是健全收尾机制，确保收尾管理有序开展；三是突出成本管控，强化项目降本增效能力；四是强化两级公司服务，上下联动，切实提升项目创效水平；五是加强分包管理，确保依法合规高效运行；六是推进建立智能平台，助力项目成本管控；七是持续开展工经队伍培训，不断加强工经队伍建设。
    会议还对中国中铁2018年成本管理暨二次经营专题会精神进行了宣贯和传达。
    会上，对2018年度成本管理工作先进单位、集体和个人进行了表彰。二公司、五公司、铁建公司分别围绕收尾项目管理、责任成本管理、二次经营管理工作作了经验交流。与会人员围绕成本管理、二次经营、分包方管理进行了讨论交流。
    据悉，这是中铁一局首次在工作会期间召开的成本管理分口会，也是成本系统的首次表彰会，体现了企业对成本管理工作的高度重视。
    （本报记者薛亮通讯员姚超毅刘佰川）