本报西安讯“君有疾在腠理，不治将恐深。只有技术和管理两者并重，早发现问题早解决，才能保持良好的施工生产秩序”。一位参会者的发言引起了在座其他同仁的共鸣。
    2月28日，中铁一局2019年施工技术管理分口会在西安召开。会议对今年的施工生产特点和面临的形势进行了分析，并对施工技术管理工作做了安排。中铁一局总工程师、副总经理安国勇主持会议并讲话。
    据了解，2019年中铁一局重难点、高风险项目较多，技术难度大，施工组织存在困难。全年梳理确定的重、难点项目共79个。这些工程有高墩、大跨、深水基础、跨越营业线等结构、技术复杂桥梁工程，有高瓦斯、高地应力、高地温、掘进距离长、开挖断面大、下穿结构物和铁路（公路）等地质复杂及施工难度大的隧道工程，有周边建（构）筑物密集、穿越复杂多变地层、泥水盾构下穿海域、下穿运营线路的地铁工程，有临近营业线车站的站改工程，有结构形式新颖、构造独特的泵站工程等等。
    安国勇指出，保持技术管理体系的良好运行秩序是首要工作，而且要不断自问，管理体系在运行过程中具不具备自我纠错能力？要落实各级总工程师技术管理负责制，落实各级技术管理主责部门的职责，既不能重叠，也不能空白。
    安国勇提出一个观点，解决难题要善于将技术手段和管理手段相结合。所有的所谓难题，都不是单方面的，而是综合性的问题。把一个大难题分解成多个难题，你会发现每个难题的难度会降低，多分几级，这个大难题就迎刃而解了。
    安国勇最后指出，要把技术干部队伍的建设作为一项重要任务，还要形成扎实厚重的崇尚技术的企业氛围。
    会上强调了2019年要重点做好的几项工作：一、进一步加强对三级公司技术管理体系的管控力度，持续开展技术检查，及时帮助指导纠偏；二、创新管理，不断夯实技术管理基础，进一步程序化、规范化、标准化；三、严把重、难点工程技术方案审核审批关，以方案保安全、保质量，向方案要进度、要效益；四、重点盯高风险和问题项目，帮助项目及时解决施工技术难题；五、积极组织开展工法开发和标准编制，全面推广应用新技术新工艺；六、全面实施临时工程标准化设计和标准化管理，创建标准化样板工地，树立领域行业样板工地；七、组织开展技术培训与交流；八、开展隧道品质工程和大机配套施工公关活动；九、扎实做好川藏铁路工程前期各项技术准备工作。
    （本报记者 侯若斌）