本报西安讯 中铁一局集团公司办公室近年来坚持创新驱动发展理念，不断加大管理创新力度，积极参加各类管理创新活动，先后取得国家级企业管理现代化创新成果1项，省部级成果6项，累计为企业节约管理费用百万余元。主要做法如下：
    一是找准矛盾，选定课题。在课题的选择上，办公室聚焦企业管理痛点难点和工作薄弱环节，坚持从“创新性、效益型、推广性”三方面予以考量，系统分析行业发展趋势，认真剖析办公室业务现状，筛选管理创新课题。期间，先后攻关了差旅管理改革、桌面云技术、共享经济下的节能设备改造等具有行业前瞻性的课题，为管理创新工作有效开展奠定了坚实基础。
    二是深入调研，有的放矢。办公室本着“发现问题、解决问题”的思路，通过实地调查、召开专项分析会等形式，多维度对课题进行深入调研。在开展境外档案管理研究的过程中，针对境外档案管理普遍存在的管理跨度大、标准不统一等问题，调研组深入香港、新加坡、斐济、巴基斯坦等地，详细了解境外档案管理与国内的差异。并针对存在问题，提出了强化境外机构全员档案意识，完善档案工作基本制度体系，建立档案工作绩效考核体系的解决思路，促进了境外档案的有效管理。
    三是认真撰写，持续完善。在掌握第一手调研资料的基础上，办公室明确了管理创新成果的建设目标、设计思路和实施方案，潜心撰写管理创新论文，期间邀请北大社科院专家进行帮扶指导，不断积累写作经验并付诸实践，持续提升了创新成果质量，为试点应用筑牢根基。如《大型国有建筑施工企业基于互联网的差旅管理》，在深入调研传统差旅制度弊端的基础上，结合信息化技术构建了“服务+管理”体系，明确了“两提一降”的建设目标和“逐步推进，分布实施”的实施方案，在形成了具有可操作性的理论成果后，先后在机关本部和五个子分公司进行了试点应用，取得了良好的试验效果。
    四是考核激励，推广应用。为了提升管理创新工作的持续性，办公室实行阶段性考核激励措施，通过长期的目标刺激，调动了课题小组成员的工作积极性。同时，为了促进创新成果的推广应用，办公室分批次组织成员参加各类管理创新专题讲座，及时搜集国家及陕西省管理创新相关信息资料，并加强与陕西省企业联合会的沟通联系，通过参评奖项的方式推广了创新成果，最终形成了社会共享的管理经验财富。
    （通讯员 许刚 杨光）