本报西安讯 3月6日，中铁一局2019年国际业务专题会议在西安召开。中铁一局副总经理郭炜出席会议并讲话。会议要求，落实中铁一局两会精神，优化海外管理体系，逐步推动现有海外管理体制机制的改革升级，形成以海外事业部为营销龙头，各子分公司为施工主体的新型国际业务管理模式，为中铁一局国际业务管理模式升级换挡实现高质量发展奠定基础。会议号召，全公司各级领导干部要进一步增强投身海外事业的紧迫性和使命感，鼓足干劲、齐心协力，共同推动海外事业快速发展。
    郭炜客观分析了当前企业海外事业发展面临的内外部形势，简要回顾了去年中铁一局海外业务工作取得的成绩。2018年，中铁一局积极推进国际化战略，坚持“自己走和跟着走”的要求，圆满完成年度各项目标任务，推进了海外事业持续健康发展。其中，全年海外市场中标项目20个，实现新签合同额首次突破百亿元大关。
    就如何做好中铁一局2019年海外业务工作，郭炜强调了四个方面的意见：
    一是要提升认识，统一思想，持续给力海外市场。要认识推进企业国际化不仅仅是企业自身发展的要求，更是落实国家“走出去”战略、“一带一路”倡议的必然选择。各级领导要提高思想认识和政治责任感，抢抓机遇，加大国际市场开拓力度，持续提升海外市场参与度，努力做中铁一局国际化战略的排头兵。
    二是要加强调研、科学定位，优化海外管理体系。发展规划部门要牵头，到优秀的外经企业调研，加快推进海外体制机制的改革升级。要以中铁一局职代会暨工作会精神为指导，稳步推进体制机制改革，海外事业部履行“市场开发与监管为主，项目服务保障为辅”的海外业务管理职能；子分公司履行好“项目实施组织为主，配合境外经营为辅”的职能，以良好的现场履约维护集团良好的品牌形象；中铁一局各职能部门要以改革为契机，全面提升海外市场的服务管控能力，实现“系统联控”。
    三是要强化管控，提升海外竞争实力。
    四是要夯实基础，防范海外经营风险。要尽快完善国际业务流程体系，形成完备的制度体系和支持保障体系；重视海外人才队伍建设；加强境外项目安全质量监管；进一步完善国际业务全面风险管理体系。
    海外事业部总经理乔勇通报了当前中铁一局海外项目生产经营情况，对今年海外业务重点工作进行了安排部署：一、舞好营销龙头，多措并举出成果；二、强化项目监管，推动“系统联控”保信誉；三、做好服务保障，真抓实干增合力。
    会上，中铁一局安全质量总监、机关各部门负责人、巴基斯坦ML-1铁路升级改造项目筹备组组长、孟加拉帕德玛铁路连接线项目经理部指挥长，以及参建海外工程的境内各子分公司和水务事业部负责人，围绕海外业务工作进行了专题发言。（本报记者 薛亮 通讯员 秦雷卜）