俗话说，群雁不乱靠头雁。要搞好施工生产，班组长的作用非常重要，班组长就是指挥班组成员开展工作和搞好工作的组织者，是一线生产的直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。一个优秀的班组，必定有一位称职的班组长。在五公司拉林铁路项目，二衬班负责人庹联勇就是这样的班组长。
    打仗先要自身硬，创建“专业型”班组
    他敢打善拼，敢于“啃硬骨、打硬仗”，在困难面前毫不退缩，勇于战胜困难，工作中不断创新，争取把事情做到完美。
    作为一名二衬班组长，庹联勇每天深入现场，准确掌握施工变化情况，常常都是在好几天前就已经做好了安排，有效地防止了窝工、工序衔接不连贯等现象发生。他娴熟的技能体现在二衬施工的每个环节，如果有某个环节或者某台设备出现问题，他马上就能想出是哪些不良因素导致的结果，并及时采取应对措施来。有时，面对自己不能解决的问题，他都会虚心地向同事请教或立即向上级领导反映情况，希望尽快解决。
    作为一名班组长，不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的文化知识，只有这样才能及时处理工作中各种各样及难以预见的困难。因此，他主动加强学习，经常翻阅有关业务书籍，不断提高自己的专业水平，争取用心做好每件事。
    严格管理，实现“标准型”班组
    为切实提高二衬班的管理水平及班组整体的素质，庹联勇一方面加强日常管理，另一方面积极制定本班组管理制度，这种以员工为主体的制度赢得了班组员工的一致好评，大伙自觉遵守规章制度，班组的管理水平得到很大提高。
    2018年7月30日晚，为响应拉林铁路建设总指挥部检查要求，项目部所属贡多顶隧道出口工区跨车站段共计215米水沟电缆槽施工需要尽快完成，庹联勇接到通知后，迅速组织班组人员进入到抢工大干中。由于隧道水沟涌水过大，现场必须堵塞涌水，采取人工连夜清理，他昼夜不停，现场带头施工，最终班组所有人员齐心协力，不怕苦不怕累，在2018年8月2日晚上完成大跨车站段水沟电缆槽施工，为迎接业主检查打下了坚实的基础。
    庹联勇坚持制度管人，严明奖罚，对于干活积极、表现良好的员工及时给予奖励，使员工之间互相激励，互相学习。大家都能按制度干活，项目部按制度考核，大家劳有所获，干得有劲。
    狠抓安全，实现“安全型”班组
    由于工作岗位特殊性，隧道施工存在很大的安全风险，稍不留神，人身将受到较大的伤害。因此，庹联勇充分利用班前会、班后会的时间，组织大家进行安全教育，灌输安全思想，努力提高班组成员的安全质量意识、精品意识，让大家牢记“当安全精品人，做质量精品事，创铁路精品工程”的进取意识，自觉做到上标准岗，干放心活。
    首先，他要求员工必须按标准穿戴安全防护用具；其次，定期检查二衬台车及设备机械运行状态，发现问题及时调改；最后，结合安全质量标准化作业，做好安全隐患排查及整改。自2015年开工以来，贡多顶隧道出口二衬班班组无一例安全事故发生，形成了人人讲安全、人人要安全的良好氛围。
    庹联勇说，在施工一线，只有“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范才能落到实处。
    以身作则，争当“和谐型”班组
    管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团队精神取决于团队领导核心，在二衬班中，班组长庹联勇就是这支队伍的领头“狼”。
    他说，一个班组的员工，工作中像战友一样默契，工作外像兄弟一样亲切，这样才能保证班组的工作效率和员工的工作热情。虽然大家来自不同的地方，但为了一个共同的目标——通过自己的努力，实现自身的价值，为祖国铁路交通事业奉献自己的绵薄之力。
    作为班组长，庹联勇从不讲大话、空话，总是以身作则，冲在生产的第一线，用行动来调动大家工作的激情。在空闲时间，他经常思索，不断自问，该学习些什么，该总结些什么。
    他常说：“尺有所长，寸有所短，兄弟队伍的成功经验就是前进的方向，他们的失败就是弥足珍贵的教训。”
    拉林铁路项目部承载着五公司铁路建设的品牌。庹联勇常常告诫班组成员：要认识到目前隧道施工的难点和重要性，转变思路提高安全质量，把握变化紧抓现场管理，做到知己知彼、百战不殆，为增强中铁一局五公司的企业竞争力，实现公司更好更快发展而不断贡献力量。（通讯员 王冰洁）