4日13日凌晨，在五公司杭州地铁5号线7标项目员工不分昼夜的努力下，杭州地铁五号线莫干山路站提前2天交卷，圆满完成了杭州地铁集团（业主）确定的“4·15”目标任务。
    杭州地铁5号线最大的换乘站
    杭州地铁5号线是一条贯穿“主城西北、主城中心区南北向、江南、萧山副城”的轨道交通骨干线。5号线一、二期全线设38个站点，16个换乘站，堪称“换乘之王”。
    五公司承担的杭州地铁5号线7标莫干山路站，是地铁5号线上和地铁10号线上最大的“十字”换乘站，全长493米，被杭州地铁集团确定今年6月份的首通段，要求4月15日前必须完成A、B、D4、D5、E出入口和1、2、3号风亭的结构施工。
    在这工期紧迫，现场施工条件差，地下管道复杂多变，极端天气的多重不利因素下，为了确保这个目标的实现，项目部管理人员放弃了一年一度和亲人们团聚的机会，坚守在工地。在2月23日项目召开抢工期、保节点动员大会上，五公司领导要求：站在政治的高度，为公司、为一局的荣誉而“战”；采取科学合理的措施抢工期、盯住目标，保节点、保住目标。
    在倒排工期的基础上，项目部采取了多项措施。一是项目领导、现场负责人和各个施工队伍一起共同研究，分别制定各个工序的小目标、小节点以保证大节点、大目标的兑现；二是制定了针对各个目标和节点的考核标准和奖惩措施，坚持领导干部24小时带班制；三是不断优化现场施工组织安排，发现问题和每个施工队伍负责人及早沟通，对他们晓之以理、动之以情，及时调整现场施工人员和设备，使现场施工人员从150多人增加到430多人，并改变以往夜间10点后现场不施工的习惯，很快形成了工地24小时不间断作业的势态，不断加快工程进度。
    提前组织人工“探路”
    前期，就是因为迁改问题复杂等各种原因，导致了施工进度滞后，在这抢时间、抢工期、保节点目标的关键时刻，仍然面对各种各样管、网、道路的迁改。
    针对场地内地下管、线、网络复杂，不确定因素多的实际情况，项目部积极与产权单位对接，邀请他们派人拿着“联络图”进行现场指导；针对由于年代久远，现场地形地貌的变化，早已物是人非的众多不确定因素，在作业面零星、场地狭小的状态下，为了保证管、网和人身、财产安全，在需要进行机械设备进行深度开挖作业的范围内，提前组织人工进行探测，为机械设备施工做好“探路”准备。以此保证场地内地下管、线、网络的安全，又可以加快工程进度。
    由于都是附属工程，加之场地窄小，各种各样的现场小型“加工厂”变更频繁，影响工程进展的现象时有发生。项目部现场负责人召集相关联的劳务队伍负责人商讨，在现场根据轻重缓急和工序之间的关联情况进行反复推演，对施工工序进行优化，尽可能地避免了现场变更以及相互间的干扰和制约，做到了合理有序的流动，推进各道工序和施工进度不断加快。解决一次性新增200多人的食宿问题
    要加快现场生产进程，就离不开各项保障和服务。为了保证城市施工混凝土供应的这个重中之重，在关键时刻不掉链子，根据供应商供货和交通控制规律，调整施工工序的同时，在重点部位、关键时间上，项目领导带领物机部亲自守候在拌合站和供应商反复交流和沟通，确保了混凝土供应的及时供应。
    “幸福都是奋斗出来的”。工程都是人干出来的，干工程就必须先有人，有人首先要解决后勤保障问题。
    抢工期间的规律不强，有的时间现场施工人员数量需要骤然增加，给后勤保障带来不少困难，于是项目领导、物机部、综合办公室等出击连夜分头联系租用、平整场地；联系租赁房间、采购床铺、租赁空调，电工连夜进行灯具安装、电线布设。及时解决了一次性新增221人的住宿和生活问题。在紧要关头，为了节约夜间工人的吃饭时间，项目部食堂、综合办公室、还克服各种困难，在正常情况下可以供应30、40人的食堂操作间做出110人的饭菜，把一日三餐改为一日四餐，坚持把3827份夜宵都送到每一个施工作业面上的一线员工手中。
    在地铁20多米深的基坑，多个工点施工过程中，手机没有信号，工点与工点的通讯联系是另一个难点。为了保证深基坑施工中各个作业面之间以及与地面的通讯联络畅通，方便现场协调和提高指挥时效，实时增加20台对讲机发到相关人员手中。与此同时实时调整现场管理人员的位置和工作重心，根据不同区、段作业的轻重缓急，不时调整领导班子成员和现场专业工程师、领工员的管控重点，确保现场管理横向到边、纵横到底、责任到人。在抢时间、保进度期间，项目加强安全培训不放松，对新进场的劳务工进行针对性的安全生产常识的培训和教育，坚持岗前安全教育全覆盖，让他们掌握应知应会的同时增强了安全意识。
    目前，项目A、B、D4、D5、E出入口和1、2、3号风亭的结构施工已提前实现了业主的目标。项目A、B、D4、D5都已顺利移交给了道路恢复单位，最后的联络线基坑也完成开挖，表明项目基坑开挖全部结束。（通讯员 赵云辉）