1993年，18岁的四川小伙阳如席，子承父业来到中铁一局给排水队。入职25年来，从事过架子工、木工、电焊工，担任过班组长，所负责的分部分项工程一直保持着安全质量“零事故”的纪录。作为基层一线的班组长，阳如席有着怎样的管理“诀窍”呢？
　　生活“大老粗”，工作“精细鬼”
　　每天早晨6点多，在和平道路项目部就能听到阳如席干涩的歌声，日复一日，总是哼着几句，这已成了早上叫大家起床的第一声“闹铃”。他在简单洗漱吃完早餐后，提前赶到工地，对前一天完成的工作逐一检查，以便做到心中有数，这是他工作二十几年以来始终不变的一个生活规律。
　　2016年8月，阳如席来到和平道路项目，担任管道安装班组长，负责污水、给水、雨水管道的安装工作。面对工期紧、任务重的实际情况，和平道路项目开展“大干130天，确保完成年度施工计划”劳动竞赛活动。为了能给其他作业队腾出更多的作业面，阳如席带领班组挑灯夜战。此时正值酷暑，一线施工人员往往嫌戴上安全帽，穿上反光马甲干活既热又甩不开膀子，就在安全员与班组长不在现场的时候，偷偷地把安全帽和反光马甲丢弃在一边。这时阳如席的班组正进行污水井混凝土浇筑作业，他发现情况后立即要求停工整改，对现场施工人员进行安全教育培训。
　　他反复说：“夜间作业，不能有丝毫疏忽大意，没有一定的安全防护措施，极易出现安全事故，我们宁可晚上不干，也不能冒着危险干，不能存在侥幸心理去违章作业。”
　　在施工现场，只要他发现未按照标准操作的行为，都立即要求停止作业，马上整改。在他的言传身教下，工人们终于接受并习惯了规范作业。他带领的班组，无论安全还是质量，都取得了优异的成绩，在月末的劳动竞赛排名中，始终名列前茅。
　　一本“安全经”，成就“堵漏王”
　　在同事口中，阳如席是个大忙人，也是个“名人”，经常被“抢”去其他项目“救援”，因此他又被称为“堵漏王”。
　　2018年5月，他接到通知，被要求立即赶赴新疆某污水处理厂处理管道漏水问题。在简单收拾了一下行李后，他带上“百宝箱”立即起程。经过一周多时间的排查、疏通、严堵、加固，终于解决了所有管道漏水问题，使得水厂可以正常运转，而他则默默地回到自己原来的工作岗位，加班加点再补上一周多时间所耽误的工作。
　　在阳如席工作的25年里，共计给公司十余个污水处理水厂处理过管道漏水问题，正因为如此，他被业界称为“堵漏王”，在许多市政管道和水厂项目漏水时，人们第一个想到的就是他。当其他人好奇地问道，“你有什么堵漏的秘诀，给大家分享一下？”他笑道：“我有一本‘安全经’，按照它上面的规范施工，就不会出现管道漏水问题。”
　　工作“一根筋”，成为抢险“护身符”
　　阳如席工作时，总是不厌其烦地讲：“注意安全，保证质量”。看着他像“祥林嫂”一样反复唠叨，其他工友都说他是“一根筋”，有时甚至感觉他傻。
　　2017年6月，和平道路项目开展“防汛抗洪”应急演练。在启动仪式上，项目负责人要求每个环节必须做到位，要以应对暴雨时的标准开展此次演练活动。但是在现场安装抽水泵时，由于发电机出现故障，调试比较繁琐，一名年轻技术人员说道：“安装不上就算了，反正是演练，又没有真正洪水。”
　　阳如席听到后念叨：“正是因为是演练，所以每个环节必须做到位，所有的设备都应该调试合适，放在应急物资库，以备暴雨的需要。”正是因为阳班长带着大家一起认真演练，和平道路项目在后面的几次暴雨中都从容应对，大大减轻了洪水对已完成路基的破坏，有效降低了项目财产的损失。
　　用“笨办法”，解决施工“大难题”
　　阳如席文化程度不高，只有初中毕业，在现实工作中，往往凭借自己的钻研与韧劲，处理了许多在施工中棘手的问题，为企业挽回了不少经济损失。
　　2013年，阳如席在西安第二污水处理厂工作，施工人员晚上给配水井浇筑混凝土过程中，由于天黑没有看清，模板出现松动，导致混凝土流入进水管道十四米长，如不及时清除，将导致整条管道无法使用，就必须破除整条管道重新安装。代价最小的处理办法就是在混凝土没有凝固之前，用人工进行清理。现场负责人当机立断，决定由阳如席带人进行处理，因管道直径只有600毫米，无法使用铁锹和其他大型工具，只能用小铲铲除，他带领5名工人里外配合，40分钟轮班一次爬进管道，从凌晨三点一直到第二天下午六点，管道里的混凝土终于被一铲一铲地清理干净。他用自己的“笨”办法解决了施工中的“大难题”，用自己的实际行动为项目挽回了一定的经济损失。
　　（通讯员 汪永强）