本报重庆奉节讯 四公司质量管理现场交流会8月10日在中铁一局郑万铁路5标召开。如何有效提升全员质量意识和落实各级质量管理责任，从守住质量管理的底线（“做合格产品”），到追求质量管理的更高目标（“做精品工程”）？四公司坚持对标对表“刀刃向内”，将采取四项举措加强现场质量管理：
    大力推进现场管理制度化，落实公司两级管理制度在项目落地，加强制度的执行力，坚持依靠制度管项目、保安全、促环保；大力推进现场布局科学化，以科学、有序、整洁、文明的现场环境为安全生产、绿色生产创造条件，加大项目策划的落实，提升全公司项目的科学规划水平；大力推进现场培训常态化，坚持对岗前培训、班前培训常抓不懈，不断增强现场全员的安全意识和环保意识，促进安全、环保责任制有效落实；大力推进现场作业规范化，杜绝“三违”现象，确保现场施工始终在标准化、规范化的安全环保轨道上运行。
    会议还就工程质量与社会、企业、员工的密切关系，四公司当前质量管理现状等作了深入剖析。会前，与会人员前往郑万铁路项目干溪沟隧道2号、3号横洞施工现场及智能拌合站观摩学习，交流了经验。（通讯员 任新维 邓少博）