中铁一局石家庄地铁2号线07标项目是继中铁一局石家庄地铁1号线完美收官后，中铁一局二公司在河北省会石家庄的又一个地铁项目，是二公司以“现场赢市场”的又一成功典范。石家庄地铁2号线07标项目全长约2.5公里，含两站两区间（长安公园站～蓝天圣木站区间、蓝天圣木站、蓝天圣木站～运河桥站区间及运河桥站），标段征地拆迁、交通疏解、管线迁改、绿化迁移等政策性强、利益主体及协调部门多，具有工期紧、协调难度大、不确定因素多等突出特点，其中下穿建和桥、石德铁路和新建石济客专施工，是全线的重点控制性工程。
    2016年5月石家庄地铁1号线原班人马转战地铁2号线，续写省会地铁建设的华美篇章。项目领导班子思想统一、步调一致，在项目建设初期，就成立了以项目书记丛芝锋为组长的项目文化建设推进协调领导小组，明确落实责任，全面抓好项目文化建设工作。项目确定了“尽职尽责、唯实唯美，共建和谐、捍卫生命，精雕细琢、永铸精品，吃苦创新、勇挑极限”项目文化建设的理念，树立了“建设一项精品工程，创造一批科技成果，形成一套管理经验，培育一支过硬队伍，打造一个工程品牌”的建设目标。
    在驻地建设中，项目将企业文化元素巧妙融合其中，企业核心价值观、企业精神和企业文化理念随处可见，施工现场各种标语标牌设置齐全、美观大方，为驻地、施工现场营造出浓厚的文化氛围。以诚信文化践行承诺树立良好形象以诚信文化践行承诺树立良好形象
    石家庄地铁2号线项目以合规履约、兑现承诺为目标，大力弘扬诚信、奉献、忠诚、责任等精神文化，制定员工职业道德和文明礼仪规范，以“诚信创新，永争一流”的企业精神引领项目管理和员工行为。
    项目加强合同管理，强化施工组织，细化节点目标，通过交班会、生产例会不间断地向员工宣讲工期形势，通过参加业主劳动竞赛和项目内部组织开展“创高产、保工期、决战决胜三季度”“大干90天，全力保节点”等劳动竞赛等活动掀起施工大干热潮。
    在车站施工中，项目克服了地下管线繁多、地面车流密集、上空高压横穿复杂、扬尘治理严、重污染天气影响停工多等重重困难，周密安排，科学组织，提前工期节点顺利完成了蓝天圣木站和运河桥站主体结构施工，兑现业主承诺。蓝天圣木站顶板防水及土方回填等荣获指挥部“样板工序”，引来全线参建单位观摩学习，为全线施工建设起到了样板引领的作用。以责任文化倡导担当提升项目管理以责任文化倡导担当提升项目管理
    自项目开工以来，项目严格落实“前期工程保车站、车站保盾构、盾构保洞通、洞通保三通、三通保履约”的“五保”工作思路，主动作为，主动担当，推动项目各项工作有序开展。
    “没有规矩，不成方圆”。项目以制度建设为抓手，加强项目管理。结合公司规章制度，紧密围绕施工生产，制定完善本项目管理制度，建立健全项目制度体系。项目严格落实标准化、精细化管理要求，完善相关管理制度，细化责任分工，建立责任矩阵，签订岗位责任书，责任到人，全面抓好项目各项施工管理工作；强化责任落实，坚持以“责任制管责任人、责任人管一班人”，切实把“党政同责、一岗双责”的要求落到实处，扎实抓好党群工作协理员、“青年安全监督岗”等相关工作；加强制度宣贯，在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。以安全文化固本强基确保信用评价以安全文化固本强基确保信用评价
    安全生产是企业的生命线，项目以“以人为本，安全为先”的理念为引领，加大安全管理、设施投入，紧抓安全教育培训，深层次推进安全文化建设。
    项目坚持抓好作业人员进场岗前安全培训，班前安全讲话、安全质量宣誓等工作，坚决做到不培训不上岗；加强施工过程中重大危险源的防控，在风险的各个工序开工前，向作业班组及时下发安全技术交底，交底必须下发至每个现场管理人员及作业人员，加大对风险的巡查力度，确保安全风险销号；严抓隐患排查治理工作，把隐患排查落实到区域责任人；强化安全生产信息化管理，在施工现场安装高清摄像头和设置二维码信息系统，建立信息监控室，加强对施工过程的监控；严格安全责任落实，与项部管理人员和作业队伍负责人签订安全责任书，将安全管理的举措环环相扣。
    项目部在附属结构施工时，狠抓附属结构混凝土施工质量管控，积极开展“质量保安全，质量保声誉”活动，发扬“工匠精神”，追求施工质量精益求精，并取得了一定效果，蓝天圣木站D出入口混凝土施工质量荣获中国中铁石家庄地铁指挥部“样板工序”。以创新文化激发活力以创新文化激发活力加强队伍建设
    项目着力打造学习型党组织，突出抓好党员政治理论学习、实用技术培训。在理论学习上，充分发挥党支部“中心组学习”“三会一课”的主阵地作用，积极推进理论学习。在实用技术培训上，根据项目部生产一线的实际需要，适时组织专业技术培训和外出观摩活动。
    项目充分发挥“窦铁成技术夜校”的载体作用，深入开展培训工作，提高作业人员的安全意识和综合素质；充分发挥“熊波工作室”的带头示范作用，使广大员工学有榜样、赶有方向、追有目标，激发干部的创造性和工作活力。
    项目领导创新工作思路，在区间施工中，在确保石济客专试运营前完成了蓝～运区间盾构分体始发下穿；在长～蓝区间建和桥桩基托换施工中，创新性地运用桥桩与承台间预支顶技术，在不断交的情况下，顺利完成新旧承台受力系统的转换，顺利通过安全一级风险源。项目加大对BIM技术的应用，在管线改移施工中，用BIM三维模型暴露设计图纸中的“错漏碰缺”等问题，为设计单位提供“三维立体多专业整合”三维模型，强化管线改移设计方案的可施工性。在建和桥桥桩托换施工中，由于施工难度较大、风险高，项目部利用BIM技术，将桥桩托换过程进行可视化，用形象的动画对项目管理人员、施工人员进行交底，确保了托换工程的顺利完成。以廉洁文化肃风正气加强依法合规以廉洁文化肃风正气加强依法合规
    自项目成立以来，项目党支部牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，加强项目领导干部廉洁从业教育，强化道德底线和法律红线意识，构筑“不想腐”的思想防线，推进廉洁文化进班子、进项目、进岗位、进家庭、进协作队伍。严格落实“三重一大”“党政会签六项制度”重大决策，不搞“一支笔”“一言堂”，坚决杜绝“暗箱操作”；强化监督，设置意见箱，筑牢“不敢腐”思想防线；签订“两书一协议”，约束领导干部管住自己的手，管住自己的嘴，让贪欲之念无孔可钻，促进项目管理依法合规。
    项目强化廉政引导，注重三项教育。一是思想政治教育。坚持把廉洁从业教育融入思想政治建设之中，通过落实“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度，开展集体宣誓、集中学习等活动，提升领导干部党性修养和法治、政治意识。二是典型示范教育。通过组织领导干部到革命教育基地接受爱国主义教育，开展向全国劳动模范学习等活动，发挥先进典型的示范引领作用，强化领导干部作风建设。三是反面警示教育。及时传达学习上级纪委的相关通报，组织干部职工剖析警示教育案例，观看反腐倡廉警示教育片，开展廉洁谈话，做到警钟长鸣、廉洁从业。以和谐文化凝聚人心筑牢情感根基以和谐文化凝聚人心筑牢情感根基
    项目以打造“和谐项目，温馨家园”为落脚点，全面推进“家”文化建设，精心为职工打造舒适的生活工作环境。驻地形象展示标准规范，驻地院内花坛、草坪、鱼池设计合理美观；职工宿舍桌椅、衣柜、被褥配备统一齐全；专门设置娱乐活动室、图书阅览室，供员工业余时间休息娱乐，缓解工作压力；设置家属探亲房，让家属体会到宾至如归感觉；开设“开心农场”，鼓励职工亲自动手种植蔬菜瓜果，自给自足。
    项目坚持党建带工建、党建带团建的方针，充分发挥工会、共青团组织联系职工群众的桥梁纽带作用和青年的生力军和突击队作用，为项目经营管理出谋划策，为企业发展建功立业，营造出了和谐发展的良好氛围。对内关心员工身心健康，结合项目实际适时开展形式多样的文体娱乐活动，增强员工向心力和凝聚力。加强对农民工“五同”管理，定期开展“夏送清凉、冬送温暖”、体检活动。
    项目内外兼顾，对内凝心聚力，对外团结友好，为项目施工生产打造健康和谐的内、外部环境。在运河桥站主体施工时，项目想市民之所想，急市民之所急，为了缩短工期，充分调配生产资源，精心组织施工开展围挡“瘦身”还路于民行动，受到广大市民的称赞，并接受了石家庄电视台《民生关注》栏目的专题采访。
    项目文化建设永远在路上。石家庄地铁2号线07标项目文化建设的有力开展，为项目施工生产顺利进行提供了强大的动力和保障。项目部先后荣获石家庄轨道公司“2016年度先进施工单位”，2018年度“安全生产先进单位”；荣获石家庄地铁2号线指挥部“优胜单位”“样板工序”“先进基层党组织”等荣誉称号，荣获中铁北方投资、石家庄地铁2号线指挥部2019年二季度劳动竞赛第二名，再次在省会石家庄树立了中铁一局地铁施工品牌。（通讯员 王晓燕 刘朝）