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中铁一局召开2020年经营工作视频会
    本报西安讯 3月31日,中铁一局在西安召开贯彻中国中铁经营会议精神暨2020年经营工作视频会。中铁一局党委书记、董事长马海民,总经理李晓峰出席会议,并分别就贯彻落实中国中铁经营工作会议精神、深化企业经营体制机制改革、抢抓市场机遇确保完成年度经营任务等工作进行了安排部署。
    中铁一局领导郭秀春、朱卫东、李冬立、王力、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、孔凡强参加会议。会议由李冬立主持。
    马海民在讲话中指出,今年是全面建成小康社会的决胜之年和“十三五”规划的收官之年。虽然疫情对国家经济运行造成了巨大冲击,给企业生产经营带来了空前压力,但必须敏锐地看到,“后疫情时代”的经济恢复期,就是建筑企业千载难逢的发展机遇期。各单位要深刻认识企业当前面临的宏观经济形势,在吃透读懂中央决策部署、经济政策的基础上,深入贯彻中国中铁经营工作会议精神,科学做好经营开发顶层设计,持续完善区域经营管理体系、强化立体经营工作,不断巩固经营工作“龙头”地位,确保企业紧跟政策引导、把握政策机遇,实现经营水平、经营质量、经营规模的新提升。
    马海民强调,要积极探索新的经营方式和模式。具体而言,就是要把握好“巩固、畅通、对接、融入、保障”的十字方针。“巩固”主要是指夯基垒台,确保区域经营形神兼备;“畅通”主要是指理顺关系,确保经营体系高效运转;“对接”是指对接中国中铁高端经营,着力构建开放经营体系;“融入”是指融入国家和企业战略,增强经营工作的前瞻性;“保障”主要是指强化协调联动,构建大经营工作格局。
    马海民要求,要不断加大经营工作力度。一要把压实两个责任贯穿始终。即集团公司经营工作的主体责任和三级公司工程管理的主体责任;二要把立体经营思路贯穿始终。要完成年度目标任务,就必须广泛应用立体经营的思路,统筹推进不同方式、不同领域、不同地域条件下的经营工作,充分调动一切可以调动的积极因素;三要把提质增效要求贯穿始终。坚决杜绝只顾眼前不顾今后、只重数量不重质量、为承揽而承揽的行为。要健全项目合同评审制度和效益评价机制,从源头上杜绝条件苛刻、效益低、风险高的项目,确保经营质量;四要把科学有效方法贯穿始终。张宗言书记曾经列举过一些行之有效的经营方法,值得学习,例如“ABC分类法”“二八定律”“链条原理”“木桶原理”、“混凝土原理”等。五要把攻坚克难作风贯穿始终,把加强风险防范贯穿始终,把加强政治优势贯穿始终。
    马海民强调,要持续激发经营干劲,确保完成年度目标。首先,营销战线的同志是主力军,要发挥好龙头作用;其次,三级公司要发挥好辅助经营的作用,全力配合好经营工作。第三,各级领导要重新审视自己的职能:决策,要“少决多策”,拍板少一点,策划多一点;管理,要“少管多理”,插手少一点,协调多一点;领导,要“少领多导”,指挥少一点、服务多一点;激励,要“少激多励”,口号少一点,奖励多一点。
    李晓峰指出,既要充分肯定2019年经营工作取得的成绩,总结过去;也对标先进,认真查找当前经营工作中存在的短板和不足,主要体现在:铁路板块份额下滑严重;新领域开发收效甚微;区域市场经营深度不够;部分区域自主承包经营能力需要加强等方面。
    李晓峰从三个方面对今年经营工作提出要求:
    一、坚定信心,把握机遇,圆满完成全年经营工作目标。一要自我加压,以更高目标引领经营工作大发展。二要巩固优势,拓展阵地,实现承包经营强劲发展。将铁路市场开发作为营销领域补短板的关键点;将城市建设市场开发作为扩大经营规模的主阵地;将新领域开发作为赢得未来竞争的发力点。三要利用平台,积极审慎,实现投资经营稳健发展。四要善于借力,聚焦重点,实现海外经营突破发展。一方面积极推动海外体制机制改革方案落地;另一方面善于“借力”做大海外市场;还要聚焦优势区域实现重点突破。
    二、完善机制,夯实责任,持续提升企业市场经营能力。持续深化区域经营体制机制改革,做到“高效经营”;持续强化集团公司主体经营责任,做到“深度经营”;持续夯实子分公司辅助经营责任,做到“持续经营”。
    三、加强领导,保障有力,全力助推经营工作高质量发展。一要强化组织保障。确保领导责任履行到位、机关服务提供到位、机构作用发挥到位。二要强化人才保障。一方面各子分公司要有计划地做好经营人才的针对性培养,另一方面各子分公司要增强大局意识,将优秀的经营人才向区域经营机构输送。三要强化要素保障。紧盯新兴市场和重点领域,加快申报水利水电资质和各类专业资质,为市场开发提供基本的“准入证”;要加强施工业绩收集,避免由于业绩丢失给经营工作带来不便;做好一级建造师等职业资格证书的取证规划,为市场开发提供充足有效的建造师储备。四要强化资金保障。五要强化品牌保障。
    李冬立要求:一是持续完善经营体制,向做熟区域市场方面要成果;二是持续做好自我加压,在完成年度经营目标方面下功夫;三是狠抓经营策划,在成功运作大项目方面出实招。
    经开中心在会上通报了经营工作完成情况,并安排了相关工作。机关各部门负责人、部分子(分)公司党政领导在主会场参会;各地区指挥部、其他子(分)公司在视频分会场参会。会议全程严格落实了新冠肺炎疫情的有关防控措施。
    (本报记者 侯若斌)

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