身处疫情重点区域湖北的中铁一局物贸公司华中地区物供中心，面对疫情防控和复工复供双份“考卷”，中心全体职工上下同心，多点推进，努力做到防疫、复工“两手抓、两不误”。
    下好返岗“一盘棋”
    节后，在得知中铁一局郑万项目管理人员已经陆续返岗的信息后，中心经理、党支部书记侯建峰、副经理刘博第一时间主动联系项目党支部，一方面详细了解施工项目返岗复工情况，一方面密切关注项目所在地疫情发展态势。综合考虑职工返岗的健康安全后，通过项目部的支持与协调，在办理了返回郑万项目所在地神农架林区的通行证件后，中心副经理带队先期三人经过重重防疫检查关卡，最终安全抵达项目现场。
    在位于西藏林芝的拉林项目，2月下旬以来当地已没有确诊病例报告，项目管理人员也陆续按照当地政府管控文件要求开始返岗。在得知返回西藏地区还需要进行隔离观察的消息后，为了不影响项目复工复产工作进度，中心班子成员迅速着手安排返岗事宜。“我们早点上去，早点隔离观察，就能早点正常开展工作。”中心党支部副书记闫宝卫如是说道。他带领业务人员经西安、成都等地几经辗转，分批乘坐高铁、飞机赶到了项目现场。
    3月14日一早，中心4名业务人员在西安北客站集结，在侯建峰的带领下坐上了前往山东济宁的高铁。“物资供应已经陆续恢复，经营开发工作也不能落下，虽然今年返回岗位的时间有所推迟，但是公司下达的各项任务一样要坚决完成好!”上车前，侯建峰向共同前往山东的中心职工这样说道。
    疫情期间，中心始终关注着区域内的经营开发工作，积极追踪各类市场信息，持续开展济南至莱芜铁路物资招标工作，在陕西省疫情得到控制以后，迅速安排经营开发人员赶赴山东，并在公司华北地区物供中心的协助下落脚山东，拉开了中心全面复工的序幕。
    当好复供“护航员”
    “水泥厂那边已经没问题了，可以发货，目前兴山进入神农架的道路已经放开，运输单位只要办好绿码就可以给项目拌合站复供水泥了。”3月15日，在落实好水泥厂商及当地道路运输的相关情况后，业务人员迅速与项目部取得联系，安排材料进场各项事宜。从距离项目约100公里外的水泥厂装车开始，到跟踪车辆的行驶进度，一直到最后将水泥打进工地的水泥罐中，大家悬着的心才稍稍放下，郑万项目施工现场的水泥供应终于恢复了正常。
    拉林项目业务人员到达现场后，立即吹响了物资保供“集结号”。业务人员的手机、座机、计算机满负荷运转，日报表、排查表、汇总表各表不同；短信、微信、QQ消息不断，逐条核实回复；物资到货、质检、验收、入库每一环节环环相扣，无缝衔接。
    无论早晚，只要项目有需求随叫随到。连续十几天，大家常常工作到深夜，最忙的时候连睡觉也抱着手机，生怕贻误了复工节奏。
    绘好营销“同心圆”
    “马上就要到济莱铁路物资招标的投标时间了，这个标我们务必重点关注，在报价的时候考虑适当降低综合费用，最好是能拿下来。”晚上11点多，落脚山东的几人还在分析着投标价格，商讨着怎样报出一个有竞争优势的价格。
    疫情期间，业务人员时刻关注着各大招标信息网站，始终追踪着负责区域的相关市场信息。“这里有一个招配电柜的公告，马上联系下公司和招标方，了解具体情况！”在持续做好钢材、水泥等传统物资材料的经营开发工作外，中心也重点关注着诸如钢结构、配电柜、人防设施、防水材料等物资材料招投标信息，持续为公司高质量推进经营多元化发展增添新动能。
    此外，物供中心还立即与各项目联系，安排人员迅速参与到施工项目的疫情防控工作中，测温、登记、消毒，一丝不苟地完成好防控检查工作，同时，他们将办公地点搬到了指挥部驻地，以便及时传递信息，与项目共克时艰。
    （通讯员梁程）