本报辽宁大连讯 在抗击新冠肺炎疫情复工复产以来，二公司大连地铁五号线04标项目部，抓好“五个到位”措施，敲下防疫阻击战精准键、管理实行落实键、施工生产快进键，持续“跟进、推进、逼进”，快速突破施工重点关键部位，集中解决重难点问题，理顺相关程序关系，奋力赶回因疫情影响的施工进度。
    领导关心解决问题到位。在了解到项目青泥洼桥站临时施工竖井施工占地难题时，项目公司领导牵头帮助项目解决问题，攻克了这块难啃的硬骨头；公司领导带工作组到项目部进行调研帮助项目部现场解决过程中存在的困难，指导施工生产。全体员工团结一致，战疫情，攻难关，加班加点推进项目重难点工程施工进度。
    网格管理无缝对接到位。为加快工程进度，确保工程安全和质量，按照项目防疫工作实施方案，采取各班组上午班前讲话宣教，工区经理详细布置，安全教育和生产工作安排到位；中午交接班安排下午的工作内容，下午下班碰头会各班组长总结当日工作并安排布置夜间有关工作。
    领导带班制度落实到位。为了确保夜间施工生产安全和质量受控，项目部实行领导班子及各部门负责人现场值班制度，并详细规定了值班和夜查值守时间、工点，巡查制度形成值班记录，协调处理好施工中发生的问题。
    民主讨论总结布置到位。项目管理人员每日准时召开早交班会，总结前一天的工作，安排当日工作，通报人员状态，工点消毒、人员测温及来访人员情况。为及时处理好施工生产中发现的问题，每周在周检后召开项目部门负责人以上人员视频会，汇总各部门及各工区检查出现的主要问题，充分民主讨论决议，解决施工生产、工作生活中存在的实际问题。
    沟通协调解决反馈到位。疫情期间，市民居家隔离，对施工噪音等较为敏感，项目部及时通过社区微信群听取反馈居民意见，及时协调解决施工给居民生活造成影响的现实问题。成立以项目书记为组长的舆情监控和沟通协调小组，及时反馈给周边居民有关施工的相关信息，给居民留下24小时开机、轮流值守的手机号，有什么问题居民可随时电话咨询、投诉。施工工点围挡外设立温馨的提示语，大门前竖起施工通告和致广大市民告知书。细心的交流和负责任的沟通赢得了居民的赞誉，对地铁施工纷纷表示理解和支持。
    在“五个到位”措施的助推下，全体参建人员昼夜鏖战，发扬见缝插针、找缝插针、凿缝插针的“三针”精神，确保了项目所属工程全面复工和快速有序推进。
    （通讯员 庄洪伟 赵亚维）