国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、确保保值增值的重要职责。国有企业党员干部和职工群众是党治国理政的基本力量。推动企业实现高质量发展目标，关键在人才。党的十九大指出：要积极培育高素质专业化的复合型人才。笔者长期从事企业基层管理工作，窃以为培育复合型人才必须过好“四关”！
    一是针对专业不精的问题，要过好“专业关”。首先要认识国有企业的重要地位和作用。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是国民经济的“顶梁柱”。国有企业的地位决定了国有企业服务国家战略的定位！国有企业管理人员适当涉猎跨专业知识，会取得意想不到的效果。正如媒体评价黄大年教授时，将他称为战略科学家，既能够“深入专业探幽微”，又可以“跳出专业览全貌”，最具战略眼光！这就是跨专业的优势。笔者从事建筑企业基层管理工作，最深刻的体会就是要提升政治站位，高度关注关联业务，综合运用跨界思维，始终坚持问题意识，对党的政治理论、创新理论、市场经济规矩、党建规矩、国企治理规律要广泛涉猎，精准研习，还要活学活用，巩固提升。
    二是针对制度不细的问题，要过好“制度关”。当前，要深入学习党的十九届四中全会精神，结合自身工作实际，持续推动建立和完善国企制度体系，将党章党纪党规、宪法法律规定、企业各项规章制度学思践悟、融会贯通。要有宏观认识，注重内外联系，形成各级各类责任清单、权力清单，正面清单、负面清单，要在内心深处增强规矩意识和法治素养，划定红线意识和底线思维。不管是技术干部，还是党群干部，都要在制度建设和制度执行方面下功夫，在全面履行制度规定的岗位职责过程中，既要有标准，又要有方略，更要有站位。对于反复发生的问题和长期得不到根治的问题，要善于从体制机制层面修订完善、整章建制，以期防范化解风险，及时堵塞漏洞，更好地发挥制度优势和治本功能。
    三是针对总结不深的问题，要过好“总结关”。当前，国企改革进入深水区和攻坚区，各类问题层出不穷亟待破解。作为复合型人才，奠定了专业理论基础，完善和丰富了制度实践，还要善于系统总结，精准提炼好的做法和经验，最大限度发挥乘法效应。要好处说好，坏处说坏；既讲成绩，也谈问题。“只为成功找对策，不为失败找借口”。不拘题材、不论长短，主动深度思考，积极建言献策。可以是一篇接地气的调研报告，也可以是一份节能增效的技术总结，还可以是现场管理的经验探讨。只有用心感悟、精心梳理，孜孜矻矻、兀兀穷年，这种高度关注企业发展的初心使命、深度参与企业管理的责任担当、持续深化企业改革的奋斗激情，才能切实激发出推动企业高质量发展的思想自觉和行动自觉！
    四是针对自我不严的问题，要过好“自我关”。世界上最遥远的距离就是从“嘴”到“手”的距离。从事国企管理，常常不是“挟泰山以超北海”的“不能也”，而是“但为长者折枝”的“不为也”！过好“自我关”，其实就是要从意志力上战胜自己，就是要具备自我斗争的精神，和惯性思维斗，和懒惰情绪斗，持之以恒、久久为功，方有所成！所以，在职业生涯的不同阶段我们都要坚守岗位职责，发挥作用效果。要时刻以党在经济领域执政骨干的定位鞭策自己，以治国理政复合型人才和基本力量的标准要求自己，时时警醒、日日精进！惟其如此，才能具备高素质专业化的要求，才能在经济领域将为党工作落到实处！才能以无私无畏的家国情怀，弘扬正能量，提振精气神！
    （作者单位：中铁一局机关本部）