本报广州讯 自5月下旬启动百日大干专项劳动竞赛以来，中铁一局广州分公司上下迅速掀起施工生产“大会战”热潮。全公司围绕节点目标，推行五大举措，抓大产、促中产、带小产，层层分解压实责任，扎实推进“百日大干”，实现了“促达产、创高产”，加速取得百日攻坚阶段性成果。截至6月13日，中铁一局广州分公司年累施工产值突破30亿元大关。
　　分级包保压责任。公司坚持上下联动、步调一致，11名领导班子成员充分发挥“头雁”作用，积极帮助项目协调解决“难点”、疏通“堵”点；职能部门下沉项目服务督导，对45个在建项目全面落实包保、分级管控，化解安全风险、破解项目难题。全公司干部职工围绕南玉铁路项目斜井光面爆破、广州地铁十一号线大断面暗挖施工、肇庆三期马房特大桥主墩施工、深圳交易广场项目深基坑开挖机防护等重点高风险项目施工，协同作战、攻坚克难。
　　预警管理保工期。公司牢牢把握施工“总目标”不动摇，对大干期间的在建项目进行全面梳理。根据工期目标、年度计划、节点任务，认真分析研判，制定重大节点60个，加强过程预警，督导项目梳理资源配置，强化现场组织，抓好工序衔接，提升施工产能，有效化解项目工期风险。目前，先后实现了肇庆端州七八路项目左幅双向通车、佛冈综合体项目城南小学（含城南幼儿园）工程封顶、肇庆三期预制梁场日单班生产8片、广州地铁十一号线广州中医药大学新生宿舍落成交接、紫惠高速提前完成全线梁板架设、南玉铁路良睦隧道进出口混凝土第一板浇筑等重要节点目标。
　　销号管理抓落实。公司收集和建立了项目“问题库”，每周交班会通报解决推进情况，实行销号管理。特别是对受资源配置、征迁缓慢、设计滞后问题制约的项目，及时制定有针对性的解决措施，落实责任人、明确时间节点，想尽办法清除阻力，强力推进施工进度。
　　深挖潜力保日产。公司围绕日产目标因项施策，对条件好的项目合理增加施工任务，对因客观因素制约的项目加强现场督导，确保所有在建项目实现达产目标。6月份以来公司日产值连续突破3000万元，最高达3084万元，保持日高产新纪录。肇庆三期日产值稳定保持500万元以上，番禺污水改造项目、深圳浦地吓项目、肇庆端州七八路项目日产值均突破300万元，南玉铁路等多个项目实现日产200万元以上。
　　夯实基础做保障。公司坚持以制度为抓手，全面进行制度梳理，目前优化整合并发布83项制度，采取视频连线的方式先后两次在全公司开展集中宣贯，提升了企业管理效能；公司以“四个一”活动为载体，深入推进安全生产月活动，坚持常态化隐患排查不松懈，持续推进安全管理向纵深发展。6月3日，公司启动了半年综合大检查，全面梳理和检查各项目落实公司决策部署、加强生产经营情况，帮助项目及时补齐管理短板、助力生产大干。
　　战鼓声声催奋进、旌旗猎猎踏征程。广州分公司干部职工毫不懈怠，正以更加高昂的斗志把疫情耽误的时间抢回来，大步向40亿元半年产值目标进发!
　　（通讯员 李贵福 张利龙）