近日，接二连三上门“算账”的员工让中铁一局城轨公司掘进设备技术中心主任潘海生遭遇了一场“幸福的烦恼”。工附营单位改革的深入推进激起了掘进中心全体干部员工的干事创业热情，“市场化”让员工打起了“小算盘”。
　　“以前都是我给员工‘算账’，现在是员工主动找我‘算账’，干多少活、拿多少钱，他们算的比我清楚！通过改革，明显感觉到大家的精气神上来了、积极主动性提起来了……”谈到改革前后的变化，潘海生不胜感慨。
　　落成于2017年5月的掘进设备技术中心，前身是2009年6月在深圳成立的“中铁一局城轨分公司盾构维修租赁中心”。中心主要承担了盾构维修改造、盾构选型及现场技术服务、盾构机在用润滑油检测、精密电气检测、盾构专业配件销售仓储、盾构专业人才培训等六大板块的业务，是一家国内领先的以隧道掘进施工、掘进装备研发、隧道掘进设备维修改造为主业的现代产业基地。
　　然而多年来，掘进设备技术中心却是一家不折不扣的“端着金饭碗讨饭吃”的经费单位。机构臃肿、人员冗杂、效率低下……虽是公司盾构上下游产业链的重要一环，始终不能在推动企业提质增效过程中发挥应有作用。
　　“会打‘小算盘’才能打好‘大算盘’，要打破‘计划经济’的藩篱，通过内外部市场化对接，使每个工附营单位都成为独立核算的经营主体、构建充满活力的‘双循环’机制，让改革的红利惠及全体员工……”城轨公司党委书记、执行董事江泽礼多次对掘进设备技术中心工作进行调研，号召全体员工积极参与改革、推动改革、主动作为，全面打好提质增效主动仗、翻身仗。
　　从5月1日出台掘进中心深化改革方案到6月8日召开内部运行会议明确承包责任及考核办法，掘进中心前后组织召开了20余场次相关专题推进会议……“疾风骤雨式”的改革推进速度换来了广大员工“一边倒”的支持拥护。
　　“责、权、利”一体下放，部门负责人定部门定员，定薪酬分配，责任到人、费用包干。这充分激发了部门负责人的积极性，同时也调动了广大员工的工作主动性。岗位职责、岗位责任在“算盘”拨打之间已然明晰。
　　不唯学历、不唯资历，能为企业改革发展所用的人就是能人……
　　新成立的掘进中心综合管理服务部张丽丽算了一笔账：改革前掘进中心管理人员共计49人，通过体制改革管理人员优化到了28人。改革前管理人员平均费用584.76万元/年，改革后为434.40万元/年，人均收入相比较改革前的11.93万/年预计将增加至15.51万/年……
　　在保证内部市场需求的同时，掘进中心已逐渐将眼光瞄准了外部市场。“知道用户需要什么、明白用户在想什么，‘装备
　　建安杯
　　新闻大赛’+‘施工’是我们的最大优势。”掘进设备技术中心全体领导班子对于“走出去”将要面对的市场竞争底气十足、信心满满。
　　近期，从中煤隧道工程有限公司合肥市轨道交通4号线2标段施工现场传来好消息：中铁一局城轨公司掘进设备技术中心评估检测小组一行5人顺利完成该标段一台盾构机整机动态评估任务，掘进设备技术中心对外经营成功刷下“首单”！
　　“改革会‘疼’的，要不然就不是改革了，就像我一个人去跑业务，有时候连项目部都进不了，一次联系不行就两次、两次不行就三次……”刚接触经营开发工作的小丫头袁晓童自信的如花笑靥，不正是广大员工对于改革强企的热切期盼吗？（通讯员 汤登喜 张丽丽）