本报辽宁大连讯 今年以来，中铁一局二公司大连地铁五号线4标项目部面对疫情，周密部署落实防疫复工复产各项要求，以复工即决战的姿态，以争分夺秒的干劲，以“五亮五比五创”主题实践活动和“最美工匠”评选为抓手，凝心聚力，运用好加、减、乘、除混合运算，展现项目新作为，率先在五号线实现了所属工点全面开工促大干的目标。
　　用好“加法”促管理。项目部积极学习、实践习近平新时代中国特色社会主义思想，结合全线其他兄弟单位好的管理方法和制度，为项目自身管理增加“优秀基因”。项目部在公司现有制度的基础上，拓展了管理人员的思维，打通基层党建工作最后“一公里”，切实让“灯下黑”亮起来，完善多项关键部门、关键岗位工作管理细则，如项目广告招投标及废旧物资处理招标等项目层面的管理办法，让此前项目单个部门就可直接办理的经济事项走向了前台，彻底杜绝了幕后操作，提升了自身管理水平和风险防范能力。
　　用好“减法”降成本。项目不断更新管理思路，积极探索人人参与管理新模式，实行项目经理统筹管理，人人分级负责，板子打到具体人身上，减去项目经理管理自身“负重”，抽出精力跑协调、抓全面，极大提高了劳动生产效率和成本管控力。同时，充分运用概算包干合同模式和征地拆迁等政策，进行大刀阔斧的优化、变更，项目取得了良好的经济效益和品牌效益，为下一步深耕大连、滚动经营、扎根东北打下了坚实基础。
　　用好“乘法”助创新。项目成立以党员为骨干的飞跃创新工作室和科技攻关小组，不断激发员工创造力，积极探索项目管理的“乘数因子”，进行管理创新、绿色施工和科技攻关，助推项目科技创新再上台阶。项目先后荣获国家专利4项、QC小组陕西省质量协会三等奖和中铁一局合理化建议奖两项，2018年度国家级工程建设行业互联网发展优秀实践案例两项，提升了项目施工效率，节约了成本，提升了质量，受到公司及上级领导的肯定。
　　用好“除法”增特色。通过“资源联享、活动联办、党员联培、阵地联用”，联合城轨公司大盾构项目党支部，共同承担了大连市政府、大连市总工会、大连地铁集团、五号线项目公司等上级单位的竞赛、慰问和党建主题活动，主动消除自身不足，取长补短，进一步提升了基层组织力、凝聚力和战斗力。
　　项目梭鱼湾南站先后承担了“大连地铁五号线奠基仪式”、“大连地铁党旗红，建功立业争先锋”、大连市政府赋予的大连地铁五号线“弘扬工匠精神、勇当时代先锋”劳动竞赛总结大会；策划组织了暨大连市总工会心连心艺术团慰问演出活动，项目公司赋予的“决战决胜5号线，向建党一百周年献礼”党建主题实践活动等，以主题活动促进共建活动始终“有共鸣”，去年项目党支部在公司年度党建工作责任制考核中位列第一名，创出了党建工作大连项目品牌。
　　（通讯员 庄洪伟 赵亚维 刘立娜 王晓燕）