五公司鲁南高铁济宁（北）制梁场根据现场管理与现状，就如何抓好党建促进制梁施工生产不断探索，以坚持党的领导、坚持服务生产、坚持廉洁从业为举措，凝心聚力，重点打造“核心工程”“先锋工程”“清风工程”，项目施工生产有序推进，取得了一定成效。
　　坚持党的领导打造“核心工程”
　　项目坚持政治引领，把思想政治建设放在首位，不断增强“四个意识”，做到“两个维护”，严格落实党建责任体系和工作保障体系；真正发挥党组织和群团组织合力，确保党和国家以及上级方针政策、重大部署在项目贯彻执行，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范引领作用，全面提升党支部的战斗力。
　　着力理论武装，坚定理想信念，认真贯彻落实党的十九大精神、国有企业党的建设工作会议精神等，通过组织班子中心组学习、专题党课、学习研讨、深入讨论等，统一思想，提高认识，自觉与中央保持思想上政治上行动上高度一致，以推动制梁业务持续向上健康发展，并坚持理想信念教育，筑牢全体职工团结奋斗的共同思想基础。
　　持续推进“不忘初心牢记使命”学习教育常态化制度化。带领全体党员深入学习党章党规，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，健全和规范“三会一课”等制度，以公司党委编制的基层支部工作制度汇编为导向，高标准推进党支部标准化建设，确保取得实实在在的效果。
　　坚持服务生产打造“先锋工程”
　　项目充分发挥党员的先锋模范作用，通过“支部主题党日”“创立先锋岗建立责任区”等活动，找准党建活动与生产经营的结合点和着力点；以创岗建区为抓手，持续开展以“战疫大干争先锋，百亿产值立新功”，“五亮五比五创”等主题为主要内容的突击实践活动，号召全体党员融入制梁生产中心工作、确保箱梁质量健康发展。把干部员工的思想和行动统一到项目的决策部署上来，凝聚技改共识、形成整体发力。
　　建立日常考核、分类考核、近距离考核的考核体系，明确各部室的技术人员等分工管理，建立工区或班组技术负责制与绩效工资挂钩，围绕一个中心，牢牢把握打造济宁制梁场智能化管理的宗旨，加快箱梁预制安全优质完成中心不放松，通过智能化管理、二维码技术、铁路工程电子施工日志管理、自动喷淋养护、张拉和梁场影像等系统信息集成管理，达到既经济又环保并且可以最大程度节省劳动力资源，真正实现“双控”，把提高项目经济效益、增强制梁业务竞争力作为党组织工作的发点和落脚点。
　　凝聚两个力量，把做好职工的思想政治工作成效转化为济宁制梁场发展活力和快速施工的竞争实力。在执行“三重一大”决策机制、监督各个环节中明确党组织的权利责任和工作方式，形成抓好党组织建设以促进制梁施工发展的良性循环。
　　坚持廉洁从业打造“清风工程”
　　项目建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，把管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系持久化，树立崇尚实干、勇于担当、清正廉明的正向激励导向，深入实施干部队伍建设，加大关键紧缺人才培养和激励力度，严格外聘人员数量，健全人才流动机制；通过对现有技术管理人员压担子、定任务、教方法，使年轻的技术人员能够担起责任，
　　坚持党管干部和“政治班长”的作用，加强项目领导班子思想建设。严格执行中心组学习制度，开展谈心谈话，形成调研发言材料，督促每名班子成员根据各自分工，分享学习经验，结合时政热点、新生知识、制梁难点，有主题、有计划、有效果地开展好中心组理论学习；抓好支部三会一课学习活动的开展，以支部建设，公司党委下发的工作重点，现场制梁施工张拉封锚等工作重点扎实推进学习型党组织建设，不断提高项目班子成员的理论水平。严格执行民主集中制，贯彻落实“三重一大”决策制度，加强对项目后备中层干部的教育考核力度，在工作重心、生活学习，推荐和管理上全方位监督，把好干部“入口”关。
　　抓好党团员队伍建设，培养一支信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一的一流队伍;把严管与善待相结合，营造“风清气正、作风优良”的干事创业环境和“团结紧张、严肃活泼”的工作局面，形成风清气正的良好生态，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。
　　坚持项目廉洁风险防控，以党员干部书写责任承诺书为标准，加大监督检查力度，抓好关键岗位人员的廉洁自律教育，落实全面从严治党主体责任，从严抓思想、抓学习、抓作风，以上率下、以上促下，推动责任层层落实、压力层层传导。进一步细化、实化项目廉洁从业监督责任，加大项目廉洁文化理念的宣贯，实现项目廉洁风险警钟长鸣。以建设廉洁高效项目为动力，抓重点领域和关键环节的监督，对部门人员开展经常性谈心谈话活动，注重抓早抓小、抓苗头抓预防，多做咬耳扯袖的工作，防止小毛病演化成大问题。
　　综合上述，只有通过抓好以上细致入微的工作，基层党组织的工作才有生机和活力，只有不断深入抓好党建工作的开展，项目施工生产才能安全优质推进，才能圆满完成年度的施工生产任务。
　　（作者单位：五公司）