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“派”出来的“五星好评”
  “海珠区瑞宝涌华乐辅料城对开L50155-L50157污水管管道破裂,污水倒灌至河涌,水质无法达标,需紧急处理。”8月20日,一通急电打来,中铁一局桥梁公司广州水务大中修项目部又接了“一单”新任务。
  该项目主要承担广州市中心城区已建公共排水管结构性缺陷及功能性缺陷的修复施工任务。为适应广州市政水务工程管网分散复杂、摸排短期难以全覆盖的实际情况,项目被设计为“派单”模式。
  “派单”,是指业主将已知缺陷管道按照所在道路或管养区域进行子项划分,通过内部立项后,向项目部派发“缺陷修复任务单”,以第一单任务的派发日期算起,合同工期365天,当时间接近合同工期,或已派发的任务单总建安费达到合同约定的额值时,“派单”停止,项目宣告结束。
  自2019年10月进场以来,该项目已先后接到“紧急抢险单”3个,“缺陷修复单”42个。桥梁公司水务工程指挥部制定“准备充足、反应迅速、组织高效”十二字方针,并常备应急抢险物资及设备,最终做到:在接单后2小时内可完成现场围蔽,12小时内应急设备进场,两天内完成相关检测、方案编制及审核,施工完成后15日内完成竣工验收。
  在“订单处理”过程中,该项目除了突出“快”字,保证第一时间完成修复任务,方便市民出行外,还突出“两高一低”,将安全质量、文明施工的要求提到最高,将管道修复施工对环境的影响降到最低,不断收获“五星好评”,并收到业主致信表扬。
  (通讯员 杜艳娟 魏旭浩 陈清云)

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