本报西安讯 9月11日，中铁一局项目收尾推进暨2020年三季度双清工作调度会在西安召开。中铁一局总经理朱卫东，总会计师杨育林，副总经理鲁和友出席会议并作讲话。
　　会议分析通报了项目收尾管理现状以及双清工作和逾期应收账款清欠进展情况，部署安排了下半年项目收尾推进及双清工作与逾期应收账款清欠目标和重点工作。
　　朱卫东指出，在集团公司上下向年度生产经营目标全力冲刺攻坚的关键时期，组织召开此次项目收尾推进暨2020年三季度双清工作调度会议，充分体现了集团公司对项目收尾管理和“两金”压降工作的高度重视。全局上下要认清形势、统一思想，加强项目收尾管理，强力压缩“两金”余额，改善企业资产状况，推动企业高质量发展。
　　朱卫东提出三个方面的要求：一是认清形势、提高认识，切实增强两项工作的紧迫感。要充分认识加强项目收尾管理，是防范企业效益流失的迫切需要，是维护企业品牌形象的迫切需要，是改善财务状况的迫切需要。二是真抓实干、精准施策，以“三个理念”推动项目收尾管理。加强项目收尾管理，要坚持工作重心前置的理念，要坚持立体联动的理念，坚持常态化推进的理念。强调重点做好四项工作：一要健全项目收尾管理组织机构，二要健全收尾管理奖惩制度，三要夯实收尾管理责任，四要收尾管理见成效。三是明确重点、夯实责任，确保“两金”压降工作取得实效。要抓好“已完工未计量”确权，及时清理逾期应收账款，高度重视投资项目回款，加大双清工作专项奖惩
　　杨育林、鲁和友分别就项目收尾管理和“双清”工作提出要求。
　　会议以视频形式召开。中铁一局相关部门负责人，直管收尾项目负责人，以及二、四、新运、建安、电务、铁建公司在主会场参会，其他三级公司在分会场参会。
　　（通讯员 孙宝荣 杨坤）