本报西安讯 10月16日，中铁一局项目收尾管理暨两金压降推进视频会在西安召开。中铁一局总经理朱卫东出席会议并讲话。副总经理罗田郎、鲁和友，总会计师杨育林出席会议。
　　朱卫东指出，继9月11号召开项目收尾推进暨两金压降工作专题会后，中铁一局今日再次召开此类会议，充分体现了这几项工作的极端重要性。中铁一局要实现做大、做优、做强的目标，让“天下第一局”成为“百年老店”，除自主营销外，另一个重要环节就是以自主投资带动企业规模的提升，而自主投资需要企业拿出真金白银作为资本金，这就倒逼企业强力推进两金压降、清收清欠和项目收尾工作。与会人员要以高度的政治责任感对待此次会议，对一局的再发展切实负起责任，认真抓好这几项工作。
　　朱卫东提出三点要求：第一，各子分公司总经理、总会计师、分管领导要高度重视已完工工程的保函、保证金的回收。第二，要下大力气厘清一局内部经济关系，做到“亲兄弟、明算账”。第三，要提前摸底策划、制定方案，做好维稳工作。
　　鲁和友主持会议，就收尾项目、两金压降、清收清欠等相关重点工作提出六点意见：一是建立清单，夯实责任，切实推进项目收尾销号工作。二是明确目标夯实责任，确保“双清”计划的完成。三是关注重点，强力推进，确保年内销号项目按计划完成。四是建立机制，重点督导，严肃考核奖罚兑现。五是确保完成集团公司年度产值目标，各单位要抢抓四季度施工黄金时期，配强资源，做好工序衔接和平行作业；保证年内开通项目节点工期。六是抓好安全质量工作，清醒认识到当前面临的严峻形势，将大反思、大排查、大整治活动切实落到到项目现场；加大对项目各项卡控措施的检查和督察。
　　杨育林结合四季度“双清”以及相关重点工作，向各单位提出四点要求：一是坚决落实中铁一局“双清”工作部署。二是必须尽快改变资金集中工作面临的不利局面。三是要下大力气完善银行账户基础管理，严格相关内控管理机制。四是要高度重视民企账款清理工作，及时合规处理民企诉求。
　　会议通报了各单位9月份项目收尾推进情况和3季度末两金管控完成情况，安排部署了项目收尾下阶段重点工作和年末两金管控措施及要求。生产部、安质部、人力部、法规部、审计部、司办分别就直托管项目收尾工作提出具体要求。
　　中铁一局相关部门负责人，各直管项目负责人及相关人员在主会场参会；各子分公司主要领导、分管领导、相关部门负责人在各分会场参会。（本报记者 黄斌 通讯员 刘树彬）