本报西安讯 11月16日，中铁一局在西安召开四季度安全生产视频会议。会议号召，各单位要持续做好常态化疫情防控和切实做好岁末年尾安全生产各项工作，力保安全生产全面受控。中铁一局党委书记、董事长马海民，副总经理罗田郎，党委副书记王新年，党委副书记、纪委书记王文吉，副总经理鲁和友参加会议。
　　马海民指出，我们反复强调要扎实开展“大反思、大检查、大整改”活动，务必做到“真反思、真检查、真整改”、活动见实效。同时提出了五个方面意见：
　　一是牢固树立“安全质量第一位”的意识。没有意识就没有行动，就没有方向和目标。要求各个层级牢固树立起“安全质量第一位”意识，按照企业制度办法，遵照工艺工法，把安全质量各项工作要求落实到位。
　　二是逐级压实安全质量责任。安全质量责任重于泰山，没有责任的管理是无效管理。一要强化制度的执行，制度虽很多，但重在执行落实；二要加强各级人员的履职能力，尤其是各地区指挥部要充分发挥靠前指挥、靠前服务和施工监管作用；三要扎实开展安全警示教育，全面强化安全生产意识，确保安全培训取得实效；四要做到恪尽职业道德操守，坚守质量安全管理底线，全面加强员工职业操守建设。
　　三是推广应用新技术新工艺提升安全质量管理水平。要重点加强施组设计、专项方案和对作业层技术交底的管理，推广一系列安全先进工艺工法和装备，淘汰一批落后技术工艺，做到施工技术保障安全生产。
　　四是切实加强隧道隐患排查，及时做好隧道隐患治理。各单位要以“无盲区、无死角”全覆盖方式，扎实开展隧道排查和整治工作。严格执行克缺销号制，对于排查出来的质量缺陷和安全隐患，应建立问题库，制定整改计划，严格遵照“五定、三统一、一查处”原则，迅速组织整治，并逐个复查验证整治效果，确保整改落实到位。
　　五是齐心协力和共同发力，努力克服各种负面影响因素，确保年度安全质量和信用评价工作取得好成绩。
　　鲁和友强调了两方面内容：一是从“企业规模扩张与项目基础管理不匹配，管监责任分解传递落实不到位，收尾项目管控力量不足，安全质量与工期效益辩证关系处理不当，分包队伍管控不到位”等5个方面，分析了中铁一局当前安全生产面临的突出问题。二是从“强化安全责任落实，开展安全教育培训，加强施工技术管理，强化分包队伍管理，开展风险精准管控，做好隧道隐患排查治理、国铁集团红线督查、内外部信用评价、力保完成建安计划，加大开通项目督导、新冠肺炎疫情防控和冬期安全施工”等12个方面，部署了中铁一局下一阶段安全生产重点工作。
　　会上，安全质量环保部通报了中铁一局6至10月份安全质量环保工作推进情况；生产管理部通报了中铁一局6至10月份施工生产情况。
　　中铁一局安全质量总监、副总工程师、机关各部门负责人在主会场参会。各单位5000多名员工在500余个视频分会场参会。（本报记者侯若斌）