本报西安讯 11月16日，中铁一局召开“对标世界一流管理提升行动”启动会。会议传达了国资委和中国中铁对标世界一流管理提升行动的重要精神，解读了中铁一局对标世界一流管理提升行动实施方案，对相关工作进行了安排部署。
　　中铁一局党委书记、董事长马海民，副总经理罗田郎，党委副书记王新年，党委副书记、纪委书记王文吉，副总经理鲁和友参加会议。
　　马海民讲了四点意见：
　　一、提升思想意识，深刻认识对标提升行动的重要意义。各单位要充分认识开展对标提升行动的重要意义和必要性，切实把开展对标提升行动与学习贯彻党的十九届五中全会精神结合起来，与“高质量发展、三个转变、三级工程公司建设、提质增效”等活动结合起来，与谋划制订“十四五”规划结合起来。
　　二、提升工作理解，充分把握对标提升行动的内涵。一方面把握对标提升行动的基本含义，另一方面把握对标提升行动要解决什么问题。整体来说就是“解决四个问题，加快两个建设，形成一个体系”。
　　三、提升对标精度，以十四个领域问题为行动导向。各公司要在此基础上，结合自身实际和当前重点工作，系统梳理各领域对标要点，找到突出问题，拟定具体措施和提升目标，形成对标提升实施方案和工作清单，高标准、高效率开展工作，并在对标过程中不断细化和完善。
　　四、提升组织保障，扎实有效推进对标提升行动。一是加强组织领导，二是制定实施方案，三是加大政策支持，四是强化考核监督，五是营造浓厚氛围。
　　罗田郎传达了国资委和中国中铁“对标世界一流管理提升行动”启动会议讲话精神。他还强调了五点意见：一是各单位、各部门要高度重视、迅速行动，加大对标提升行动宣贯力度；二是要从制定方案、建立工作清单、收集信息、选定标杆和推进管理等方面着手，做到顶层引领和专业对标相结合；三是要按照中铁一局对标行动总体方案，结合自身管理实际情况，制定切实可行的对标提升行动方案和工作清单，并抓好落实；四是要在工作清单上下功夫，在不断改进过程中实现高质量发展要求；五是坚持方法论，狠抓管理体制机制建设，坚持精准对标，在对标世界一流中找差距。
　　会上，战略规划部解读了《中铁一局对标世界一流管理提升行动实施方案》。机关本部各部门负责人在主会场参会，各单位相关人员在分会场参会。
　　（本报记者 侯若斌）