日前，国务院国资委对标世界一流精益化管理提升现场推进会在中国石化镇海炼化召开。国有企业对标世界一流管理提升行动，具体“跟谁对”“对什么”“怎么对”“谁来对”成为焦点，引起各方热议。笔者不揣浅陋，就此建以微言：
 一是聚焦目标导向，重点解决“跟谁对”的问题。推进对标世界一流管理提升行动，正确选择对标对象是前提和基础。选择对标对象的关键是正确认识本企业的发展定位，要按照“缺什么、补什么”的原则，既不能无视企业自身实际和发展规律，“高大上”式地“揠苗助长”，盲目地“往麻袋上绣花”；也不能谨小慎微、裹足不前，缺少长远眼光，“取乎其下，则无所得矣”。各单位要根据自身职能定位，选取与自身发展战略相匹配的标杆企业，打造目标统一、各有侧重的对标提升工作格局。要以国内一流企业和行业冠军为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合企业实际又适应全球化发展战略的管理体系。
 二是聚焦过程导向，重点解决“对什么”的问题。推进对标世界一流管理提升行动，既要对标管理的结果，又要对标管理的全过程和全周期。具体分为三个层面：既对标先进企业的状态；又对标企业高管的心态和企业员工的姿态。“幸福都是奋斗出来的”，镇海炼化分公司的嬗变也是从建厂初期加工能力仅为每年250万吨的地方小炼厂，一步步成长为国内最大的炼化一体化企业，其炼化技术和管理水平进入了世界先进行列。我们对标世界一流管理水平，就是要既“知其然”，更“知其所以然”，从世界一流企业由小到大，由弱到强的过程探究成功背后的奋斗情怀和幸福指数。
 三是聚焦方法导向，重点解决“怎么对”的问题。推进对标世界一流管理提升行动，不是简单地“照猫画虎”“依葫芦画瓢”，也不是机械地“移花接木”“叠床架屋”。要切实做好思维变革。充分认识到“罗马不是一天建成的”，要在对标过程中坚定期到必成的信心和决心；要深入搞好调查研究，持续做好学习转化。“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。把别人的东西变成自己的东西，要统筹兼顾、深度契合，通过实践检验、实践创新、实践归纳，积极培育适宜先进管理技术发挥作用的肥沃土壤，从根本上破解因“水土不服”造成的“叶徒相似，其实味不同”，充分释放管理效能，推进管理提升。
 四是聚焦责任导向，重点解决“谁来对”的问题。推进对标世界一流管理提升行动，关键是要激发干部职工的内生动力。活靠人干，事在人为。对标世界一流管理提升行动需要全员、全系统参与，各负其责，做到“横向到边”涉及企业各项业务，“纵向到底”纵贯企业决策层、管理层和操作层各个层面。“万事艰辛都有因，万事完成都靠人”，如果没有让关键的人在关键的岗位上发挥作用，没有调动全员参与的积极性、主动性和创造性，即使“行动方案”制定得再完美，促进管理提升也只能落入空谈。“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”。只有全员参与，才能凝聚起建功“十四五”，开启新征程的磅礴力量！
 （作者单位：机关本部）