五公司罗八项目部12月6日召开11月份成本分析会。罗八项目成本分析会每个月6日前召开，分析上个月度项目成本情况，是项目管理的重要内容。经过“析、查、谈、帮”，找到了项目成本管控的“金钥匙”。
　　“析”，就是在成本分析会上进行深入的分析。如在某月的责任费用分项中职工工资及业务经费超标，原因为公司按定员每人每年为项目测算责任费用，测算的费用不能满足现场实际支出，财务部根据以往经验进行分解责任费用预算。经过分析，要求财务部应严格按照公司《人员履职待遇、业务支出管理办法》的要求和规定，在公司现场经费预算核定的列支范围和标准要求内列支经费，严格控制业务招待费支出。
　　“查”，就是在隧道施工现场查找材料超耗的原因，例如，在分析会上发现施工现场材料超耗严重时，工程部就要加强“四方沟通”，加强图纸设计量清理，提供准确设计数量。要求现场严格按照设计施工，未按要求施工的坚决不允许进入下一道工序。
　　“谈”，就是要和施工队相关人员谈心，由于施工队伍人员素质参差不齐，责任心强弱不一，对成本控制关键点的认识不同，都需要我们管理人员与他们开展谈心活动。使他们和项目部各项工作相向而行，实现共赢。
　　“帮”，就是要帮助施工队查找管理漏洞。例如，某月成本分析会上发现隧道防水板、土工布超耗较多。项目部帮助施工队查找出的原因是：工人在操作时，搭接尺寸超过设计宽度，铺设时比较松弛造成的。项目部技术人员在现场指导操作人员改进操作习惯，加强对现场搭接尺寸和松弛系数的控制，避免浪费。
　　（通讯员 郭光明 周柯妤）