五公司金义东项目在施工管理上，以打造精品工程为宗旨，强根固本，至始至终聚焦工程安全质量，强化施工过程控制，开展多样化的安全质量管理活动，以点带面，保障施工安全，提升工程质量，实现了工程安全质量整体目标。
　　在项目建设过程中，项目疫情防控、复工复产、承台和墩身施工质量等管理工作受到建设和质监单位通报表扬，推广应用的桩头环切、钢筋定位卡具、墩身节水保湿养护膜养护等工艺被金华市轨道公司编进《改善创新工艺标准化图册》，并在全线推广。健全管理体系全面加强安全质量管理
　　自开工以来，根据中铁一局、五公司及建设单位安全质量管理标准要求，成立了安全质量管控组织机构，制定了各项安全质量管理制度，用于指导施工过程控制，确保工程安全质量全面受控。
　　一是组织保证。根据公司管理体系框架，项目部策划制定一体化管理制度，建立一体化现场施工管控体系，涵盖各部门、工区和作业队，并将其负责人纳入质量体系中，健全了现场安全质量管理的组织保证；二是制度保证。根据一体化体系管理框架模式，建立了工程一体化管理制度，涵盖安全管理、质量管理、技术管理、设计管理、物资采购等各方面，规范项目管理行为。在实施过程中，制定《安全质量环保管理体系》、《安全生产管理制度汇编》、《工程质量计划》、《工程项目创优策划》等76项安全质量管理制度和应急预案30多个，对一体化管理制度提出修改意见和建议16条；三是分层管控。以扎实落实安全质量主体责任为首要工作，在一体化管理制度基础上明确各责任主体的安全质量管控职责，分头把关，分级控制，充分落实各级安全质量管控责任，形成以分级管理为基础的安全质量管控责任体系。
　　为确保起重吊装安全，项目部制定了《桥梁施工过程中吊装作业的安全管理制度》，采用钉钉审批程序，现场吊装作业时，施工队做好吊车四周安全防护，摆放警示标志牌，并派专人指挥作业，待准备工作完成后由安全员上报安质部审批，审批通过后方可进行作业，切实做到时刻掌握吊车设备动向，并派专人确保施工安全。强化教育培训全面提升安全质量意识
　　项目部对参加工程建设的所有职工和劳务工，采用多媒体安全培训工具箱分批次、分工种进行了岗前教育培训及考核，同步开展精品项目教育培训、交底，将精品工程标准贯彻到施工班组，并组织现场观摩、到临近标段对标学习，增强单位间的交流。在施工过程中不定期开展安全教育培训，观看影视教育片，严禁未培训先上岗，做到全覆盖。
　　针对特种作业人员，项目部严查此类人员特种作业证件是否齐全，是否在有效期内，安质部登记造册，定期对特种作业人员进行安全教育培训，讲解安全操作规程及施工过程中应注意事项，确保人员持证上岗；对于无证人员，项目部要求禁止进行特种作业，并联系当地培训机构进行了统一培训，统一办证，待证件下发后方可上岗作业。
　　项目开工至今，先后多次组织主要管理人员到中天建设、腾达集团和中铁四局等单位进行对标学习，汲取先进经验；采取集中培训、专项学习和目标自学等方式开展全员培训，学习管理制定、技术标准、作业标准，进一步提升项目管理思路、管理程序、管理方法，同步完善项目各项管理制度、夯实项目基础管理，不断提升全员质量意识、精品意识和项目管理水平。
　　强化过程监管倾力创建精品工程
　　在工程施工过程中，项目部严格贯彻落实建设、设计、勘察、监理、施工“五方”主体责任制和工程质量承诺制度，深入开展质量月和“2468”活动及工程安全质量日常监督检查，切实加强施工建设全过程监管。
　　项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产工作作为项目管理的重点工作之一，加强领导、细化责任、完善制度、严格督查，认真落实上级要求，积极开展“行为安全标兵”“安全生产月”“质量月”“创建样板”等一系列的安全质量活动，严格按照管理制度执行周检、月检及专项检查活动，并实行每月群众安全监督员互检活动，强化施工标准化安全质量管理，持续加强内控体系建设。按照“质量月”活动安排，项目部还邀请金华市轨道公司、金华市质监站和相邻标段参加，组织开展了以“展示技艺、交流经验、共同提高”为主题的“质量月”知识竞赛等活动。通过开展系列活动提升了广大员工的安全质量意识，营造了良好的质量宣传氛围，有效防止安全生产及质量事故的发生。
　　坚持每周、每月定期开展安全质量大检查活动，针对查找出的安全质量隐患，建立安全质量隐患问题库，按“五定原则”定人定责限期整改，切实做到责任到人，限期整改，并进行跟踪复查，对整改完成的及时进行销号处理，确保检查不流于形式。并在每周一召开安全例会，学习上级单位下发的相关文件及通报本周安全质量情况，将现场安全隐患以PPT形式进行通报，对下周施工存在的安全隐患进行分析，制定预防措施，对整改不到位或未整改的作业班组，严格按照《安全生产奖惩办法》进行处罚，确保安全生产。
　　统一标准执行“三检制”。项目按照创优策划要求，在技术指导和现场服务中，根据设计规范和验标要求，统一现场施工工艺标准，并将标准印刷成册下发劳务队各班组手中。同时为便于施工一线员工了解、使用工艺标准，制作工艺标准二维码，张贴在施工现场显著位置，使一线员工随时能够查看标准要求，对照施工标准找差距，并坚持每道工序班组自检、现场质检工程师复检、监理工程师验收确认后进入下道工序。
　　千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金。项目部将不断完善制度，强化责任落实，积极采取有效措施进一步加强工程质量管理，安全推进施工生产，确保工程质量全面提高，为企业高质量发展贡献力量。
　　（通讯员 马元光）