本报广州讯 3月23日，广州分公司施工日产值突破4000万元，掀起“大干100天”劳动竞赛的第一个小高潮。自节后复工以来，广州分公司以项目日产值达标为抓手，持续“抓大产、促中产、出新产、创高产”，先后实现了1000万到2000万的复产目标，顺利完成了2000万到3000万的达产目标，一举实现4000万的高产目标，年累产值攀升速度持续走高。
抓年度计划推进
 公司全面梳理在手任务，深挖内部潜力，对年度计划完成较好的项目合理增加施工任务，对因客观因素制约施工，年度计划预计欠产的项目，分管领导与主管部门现场督导，督促项目优化施工方案，合理调整资源投入，细化小班计划和保障措施，加大现场施工组织管理力度，突出抓好工序衔接，最大限度地减少项目欠产，确保产值持续攀升。
抓制约问题解决
 公司结合各项目合同工期、年度计划、业主节点工期要求，认真分析研判，梳理项目问题库，对节点工期紧张的项目实行工期预警管理，特别是长期受征地拆迁、管线迁改制约、设计方案滞后等问题的项目，采取多方联动，制定有针对性的解决措施和阶段性节点目标，明确解决时间、落实责任人，提升解决问题效率，快速掀起施工大干。同时，各新开项目围绕“进场一个月内形成施工产值”为目标，超前谋划，精准组织，实现新产目标。
抓施工效率提升
 为有效提升现场施工效率，推进项目管理为现场作业做好服务，避免因现场作业人员窝工造成欠产，公司生产部门通过后台管控，督导项目超前安排测量放样、施工方案、劳务分包等工作情况，倒逼项目超前谋划施工组织，超前配置现场资源。公司充分利用月度协作队伍施工情况评价、分包方积分考核评价等手段，对进场协作队伍形成激励、督促和约束，保证项目施工生产有序推进。
 此前的3月18日，广州分公司在香港科技大学施工现场召开了“大干100天”劳动竞赛启动大会，发出了“项目日产达100万，公司日产4000万”的动员令，为在建项目生产加油鼓劲，凝聚施工产值提升奋斗力量，为日产4000万提供了坚实保证。
 （通讯员 祁旭强）