中铁一局四公司积极适应经济发展新常态，深耕“五大区域”、实施“四大战略”、紧抓“三大提升”，自建立之初转战祖国大西北，到逐鹿中原，南征北战在深入践行初心使命中推动了企业高质量发展。全体员工克服了行业竞争不断加剧、企业外部发展环境不断变化等诸多不利因素，公司领导干部身先士卒，带领全体职工逆行而上，主动作为，共克时艰，促使区域经营不断深化、基础管理不断夯实、人才管理成果突出、创新工作成绩显著、党建工作全面提升，企业发展质量逐步向好，员工幸福感和满意度不断增强。特别是2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司党委坚决响应党中央决策部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，为完成年度生产经营任务和公司稳定发展奠定了坚实基础。
一、区域经营不断深化 规模质量同步提升
近年来，公司深耕河南、四川、山西、内蒙、陕西主营区域，成功中标西法城际、靖神、兰张三四线等铁路项目；在市政公路方面，中标阳平渭河大桥、新机场路、西昭高速、黎霍高速、成都地铁、洛阳地铁、重庆地铁、西安地铁等项目；成功开拓北部组团、自贡水系治理、攀枝花阳光大道南延线片区综合开发等新领域，四年新签合同额共计576.76亿元，2020年新签合同额突破200亿元，年平均增长率为20%，超额完成党代会提出的目标。
公司以生产经营为导向，坚持稳中求进，构建大经营格局，科学组织施工，狠抓重难点工程，项目区域管理、集群化管理取得成效，四川公路市场连续9年信誉评价获得AA级；郑州地铁6号线、7号线、10号线正紧锣密鼓建设中；甘孜州、凉山州多条通村致富公路助力地方脱贫攻坚取得实效。
二、提质增效再上台阶 不断夯实企业根基
公司深入对标管理实验室、国企改革三年行动方案、对标世界一流等管理提升活动，狠抓提质增效推进企业高质量发展。2018年强抓依法合规、制度宣贯、人才培养、项目策划等四项工作；2019年狠抓质量、人才、成本、创新以夯实企业根基；2020年聚焦人才培养、技术管理、项目管控、企业改革对标世界一流。通过多年的努力，依法合规、安全质量、成本管控、技术管理等工作取得实效，进一步夯实了管理基础，提升了管理效益。
近年来，公司承担的工程项目一次验收合格率100%，创建了一大批精品工程，先后荣获国家优质工程奖5项、省部级及以上优质工程15项，省部级安全文明工地6项，中国中铁安全标准工地4项。公司质量管理小组活动（QC小组）共获得国家级优秀质量管理小组13个，省部级优秀质量管理小组24个。
公司严控成本管理，以“提质增效、降本创效”为目标，共计修订、发布文件及管理办法24项，全力以赴推动宏微观成本并重管控，制定了公司宏观成本管理指标32项，项目部微观成本管理指标20项。公司狠抓项目责任成本核算分析质量，建立责任成本预算编制评比机制，积极参加股份公司责任成本测算评比，累计12个项目参赛中，优良率保证在70%以上，其中郑控11标在2019年股份公司评比中获得优秀。公司科学开展二次经营课题研究，推动公司二次经营专家工作机制，让二次经营成为创造效益的最主要源泉，二次经营额屡创新高。
三、人才培育成效显著 竞争实力持续增强
公司第四次党代会提出，要实施“创新驱动、提质增效、人才强企、文化引领”四大战略举措。近年来，公司的人才管理工作聚焦“人才强企”这一重要战略，党政领导亲自部署，并连续三年将人才工作纳入年度重点工作的范畴。2018年6月，依托投入运营的成都培训中，开展了全员大培训，共举办了各类培训、会议66期，培训人次2000多人，管理人员业务水平切实得到提升。成都培训中心作为中铁一局首个具备现代化教学水平的三级公司培训基地，多次接受兄弟单位和业内同行的观摩，已经成为中铁一局培训建设工作的一张名片。2019年，公司响应中国中铁“5100”人才战略，公司适时推出“人才成长基金计划”，为签约双一流高校毕业生创造了良好条件。公司致力于人才培养模式创新，从2017年开始，经过反复打磨，形成“三方共建”人才培养模式，并以此为主线，探索与各项人力资源管理工作的连接点，为人才引进、使用、考核、晋升、退出等过程提供全方位服务，解决了以往人才培养不够全面、不够系统的问题。公司自主研发的“员工信息管理系统”将每位员工的基本信息、培训、薪酬、考核、休假等数据融为一体，为领导决策、部门甄选及个人浏览提供“一站式”大数据服务。
公司注重典型引路，重视劳动模范、专家人才和工匠人才的培育工作。共培育全国劳模1人、省部级劳模6人、各类专家数十人，建立了劳模创新工作室和专家人才库，实现了专家队伍多层次、多领域发展，为公司科技创新和急难险重项目提供了坚强人才支撑。公司建立了省级“技能大师工作室”，通过优秀技能人才的“头雁效应”为技能工匠人才的培养搭建平台。
四、创新引领作用凸显 企业改革稳步推进
公司创新营销模式，以铁路项目和城轨项目为重点，以新市场领域为补充，在三级综合公司“主干辅揽”思想的指导下，公司积极调整战略布局，改制并成立5个区域工程指挥部，无缝对接中铁一局区域指挥部，实现中铁一局经营体系的有效补充。
公司在扩大规模和加快发展中，紧密围绕地铁盾构、长大隧道、高墩大跨桥梁、高速铁路等重点领域，全面推进技术研发和工艺工法创新。全面优化企业设备资源配置后，高速铁路、城市轨道交通、长大隧道以及高新桥梁工程施工创新能力显著提升，特别是高海拔地区公路隧道技术已达到国内先进水平。公司依托管理研究院，通过培育专家型技术人员队伍、成立专家创新工作室，推动了企业重难点工程技术攻关。多年来，公司加大了在技术发明奖、科技进步奖、国家级工法等方面的推进力度和申报力度。共完成科技成果19项，工法29项，专利由2016年25项发展到2020年117项，2020年，公司省级技术中心获得陕西省的批准。近年来，公司完成管理创新成果奖14项，其中省部级4项，股份公司级2项，集团公司级8项，管理创新成果丰硕，科技研发水平显著提升。
五、党建经营同频共振 企业发展稳步向前
公司党委在严格落实党建工作“五同步”“五到位”的同时，以提升组织力为重点，全面深化了“星级党支部”达标命名活动，开展了“高扬党旗”“两学一做”“找差距、补短板、强实效”等一系列党建质量提升活动，深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，在西法城际铁路项目开展了党建工作现场推进会，在国道318、重庆地铁等项目开展党建标准化建设活动，推动了基层党建工作标准化、规范化走深走实。依托“我为项目办实事，我为员工办实事”“红色学堂”实践活动，全方位部署党史学习教育，全面做好企业“十四五”开局之年工作。
公司牢牢把握意识形态工作主动权，不断加强形势任务教育，充分利用各级媒体平台，选树了雀儿山隧道、大柱山隧道等一大批先进典型和英雄群体，形成了“坚守高原、挑战极限、穿越巅峰、拼搏争先”的雀儿山精神、“骨头硬过石头、志气高过山峰、为人民筑路、用血性坚守”的大柱山隧道新愚公精神和以“实干笃行、创新致远”为核心的企业精神，为企业文化发展注入了新鲜血液，极大提升了企业品牌和形象。
公司坚持深入推进全面从严治党，认真贯彻落实“两个责任”，深入开展内部巡察、专项整治和再监督工作，不断强化压力传导，营造了风清气正的发展氛围。
公司工会、共青团组织围绕企业中心工作，不断创新工作载体，深入开展三让三不让、扶贫帮困、员工健康关爱计划、亮点活动送基层、奋斗的青春最美丽、好书荐读青春有为、导师带徒等和青年安全质量监督岗等特色活动，营造了以企为家的良好发展氛围。
多年来，公司涌现出省部级劳动模范和先进个人16名，公司荣获全国工人先锋号、全国青年文明号、中央企业先进集体、云南省工人先锋号、云南省五一劳动奖状、陕西省五一劳动奖状、陕西省青年五四奖章集体等多项荣誉。
公司将继续发扬“实干笃行 创新致远”的企业精神，加强标准化管理，夯实管理基础，提高企业综合实力和品牌影响力，全体员工将以昂扬进取的精神状态，以只争朝夕的豪迈干劲，以众志成城的强大合力，为企业高质量发展而努力奋斗。