自“大干100天”劳动竞赛活动开展以来，中铁一局广州分公司承建的肇庆大三期，即肇庆东进大道项目充分发挥全体员工积极性、主动性和创造性，紧紧抓住施工生产黄金季节，全面掀起百日大干高潮，全力冲刺年度目标任务，施工现场呈现一派热火朝天的繁忙景象。
按照“强基增效”和“成本管控创效”管理部署，本着“目标不变、任务不减、标准不降”要求，项目部严格落实各项措施，统筹资源、优化施工组织设计，制定各阶段任务计划，夜以继日、风雨兼程、真抓实干，始终坚持以安全质量为红线，全面做好生产经营工作，全力打响施工生产攻坚战。
统一思想，明确目标，开创施工生产新局面
为确保施工节点目标，肇庆大三期项目以劳动竞赛为契机，多次组织业务骨干，深入剖析影响工期因素，明确当前需解决的问题和重点突破的关键环节，以及下一步工作重点及思路，对现场实物工程量再次进行系统梳理，对施工任务进行细化分解，将施工计划精确到日，确定节点工期完成时间，并对管理人员职责进行划分，增强全员工期意识。
同时，项目部积极统筹白班、夜班分班连续作业，动员全体外协施工队伍大干快上。目前在岗劳务工累计近400人，全力保障工程建设快速推进。
强化管控、狠抓安全，提升标准化建设水平
一直以来，项目始终坚持精益求精的工匠精神，以“标准化建设”为支撑，按照“三有三要”务实作风要求，立足岗位、扎实工作，创新创造、精心打磨，格物致知、至善至美。
制度和标准是创效的基石，减少安全质量管理缺陷就是实现创效，为确保工程安全质量管理平稳可控，进一步保证施工大干成果，项目严格执行各项管理制度，通过周安全质量大检查、每日班前讲话、每周安全质量专题会等形式，对安全质量状况和安全质量管理活动评价，并对下一步重点工作进行安排部署。同时，积极推进现场安全设施标准化管理，筑牢安全生产防线。
立足岗位，履职尽责，全面提升管理效能
项目充分利用劳动竞赛大干契机，发挥党员领导干部先锋模范带头作用，发扬攻坚克难精神，凝心聚力促生产。并持续大力施行安全生产包保责任制，由项目领导班子及各部门负责人划分任务，对相应工点的安全质量管理工作进行包保，化整为零、强化监管，落实对各重要工点的安全质量和施工进度工作监督，确保施工大干的同时，工程项目安全受控。 
用“行”展现责任担当，用“心”聚力管理创效。项目组建技术骨干攻坚突击队，多次召开技术交底会，研讨重点控制性工程马房特大桥主桥锁鞍快速定位及有索区内模整体吊装施工难题，公司领导和业务部门深入现场指导，齐心助推项目工程建设。
党群发力，持续攻坚，引领提升再展新作为
目前马房特大桥施工是项目管控工作的重中之重，面对工期紧、任务重、安全风险大等因素制约，项目全体职工不忘使命初心，牢记公司领导嘱托，干让业主满意、让公司领导放心的工程，在确保安全质量的前提下，采取多种措施保工期、保产值、保信誉。通过“阵地前移”设立工地党员活动室，党员领导干部靠前指挥、党员职责下沉，以“党建+项目建设”工作模式，以党员的先锋模范带头作用带动一线员工积极投入到项目建设中去，大力激发项目建设的新动力。同时积极调动青年安质岗、群安员工作积极性，下沉一线，上下联动，及时沟通协调问题，在施工生产中起到了重要的桥梁作用。
截至目前，马房特大桥主桥11号墩8号对称段、12号墩9号对称段、大沙河堤加固、263省道连接线及莲花立交互通、预制梁桥面系施工正在持续施工大干。马房特大桥下部结构、引桥段现浇梁、悬浇梁已施工完成，剩余主桥悬浇梁、主塔施工，已完成90%。
 （通讯员 王兴隆）