（上接一版）
　　抓制度化建设，强经营能力之基
　　不以规矩,不能成方圆。广州分公司把制度化作为强化经营能力之基的重要抓手，通过建立健全公司营销管理办法、项目兑现考核办法、成本管理价格体系、安全管理体系等制度，进一步夯实经营能力的基础。
　　优化营销管理办法。广州分公司持续优化营销管理办法、优化营销结构、创新营销机制，着力发挥滚动经营和属地经营优势。同时不断加强投融资项目的建设、管理、运营为一体的经营管理模式，实施市场营销双轮驱动，促进规模增长双翼齐飞，推动企业由“一商向多商”转变。广州分公司总经理彭万平告诉记者：“我们修订完善了公司营销管理办法，设置一标一奖、优质标奖和全员营销奖。对于优质标奖励，中标后先奖励一半，等项目实施完成，达到目标利润后，再兑现剩余的一半。做到精准奖励，体现多劳多得。”
　　同时，广州分公司还拿出实招，切实杜绝解决了揽活和干活两张皮现象。“我们一是要求拟任的项目团队参与揽活，特别是项目经理要从报价等参与进去，清楚掌握项目实际情况。二是投一些重大标的，公司成本部、审计部要全程参与，核算和确定最终报价。三是严格执行投标红线，测算的利润点要由经开部、成本部、审计部、项目经理四方签字确认。”彭万平说。“这样就实现了项目从开始孕育到工程实体全生命周期的闭环管理，这个管控就是到位的。”
　　修订项目考核办法。广州分公司将项目班子与中层及以下管理人员的兑现占比从原来的8:4:2:1调整到8:5:4:3，调动了大家的积极性。彭万平表示，项目兑现以定保利润为基准，将超额利润的50%分给项目进行考核兑现，另50%上缴公司。对于条件比较艰苦的项目进行阶梯式的兑现，并通过生产奖等多种手段提高员工的积极性，确保激励及时到位，保护员工的工作热情。对于收尾项目，两年内完成确权和资料交验等，完成计价拿回现金，全额兑现；第三年，兑现50%；第四年，兑现30%，第五年，就不再兑现。“我们这样做，就是要倒逼大家一定要在两年内把现金拿回来。”彭万平解释道。
　　健全成本管理体系。广州分公司持续优化成本管理体系，创新采用“项目成本管控清单”和“项目成本创效清单”管理，建立工程经济专家库，全面组织项目策划，从源头提高经营质量。彭万平说：“今年以来，我们先后建立了各专业领域的责任成本体系、公司核心劳务专业队、项目创效策划机制，健全了机械材料量价管理体系和项目经济承包责任考核兑现机制，健全的成本管理体系，进一步发挥了公司宏观经济成本管理的核心作用。”
　　此外，广州分公司还建立完善了公司安全管理体系，制定了一系列安全管理制度和专项预案，织密了安全管理网，为施工生产保驾护航。
　　抓标准化建设，强项目管理之基
　　让标准成为习惯,让习惯符合标准。广州分公司从去年就启动了标准化建设，旨在用标准化来强化项目管理之基。彭万平表示，标准化是“保安全、促进度、树品牌、创效益”的唯一手段，没有标准化就没有市场，没有标准化就无法生存。
　　广州分公司以人员配备、制度体系、现场管理、过程管控等四个标准化为指导，落实一个手册（标准化执行规范手册）、确保两个到位（关键岗位人员到位、安全监管到位）、深耕三个细节（场地布置细节、材料存放细节、标示标牌细节）、坚持四个创新（工艺工法创新、科技应用创新、管理理念创新、体制制度创新）。从人员配备、制度体系、现场管理、工序工法、安全防护等五个方面的标准化入手，在全公司强力推行标准化建设。
　　彭万平坚定地说：“一直以来，在大家的印象里，搞标准化就需要很多人。其实，标准化并非一定要很多人，重点是理念上的标准化和工序的标准化。每道工序，公司把样板做出来，把标准树在那里，不管哪个队伍来干都一样，项目部只是按标准实施。这样既保证了施工质量，也提高了施工效率。我们就是以工地标准化为抓手，狠抓工地管理水平提升，促进生产能力大幅提升。”
　　干安全管理出身的彭万平，更注重项目的安全管理。今年以来，广州分公司调整了公司安全管理人员，恢复了稽查队。同时，以中国中铁安全2468管理要点为基础，不断强化“安全培训教育”和“专项方案”两个内功，紧抓班前讲话、安全防护设施、安全保护措施和领导带班值班等四个到位，把培训不到位就是最大的隐患作为安全工作的重要理念，坚持安全教育培训，坚决做到作业劳务工进场必须培训到位，培训考试不合格坚决禁止入场，严格把控专项方案，对项目重大风险源研判后，对各层级风险的施工专项方案编制、评审、交底、落实各环节严控。狠抓临边防护，公司物设部统一定制采购栅栏等防护用品，分类别做好临边防护。深入开展安全大反思大检查活动，明确责任、厘清界限，制定责任矩阵，全方位防范安全管理事故。以“大检查、大反思、大整治”活动为契机，各在建项目严格按照“八个刚性要求”夯实基础管理，以标准化为抓手、发扬“大喇叭”等传统文化引领方式培训，积极采用科技兴安，增强应急救援演练实效等逐步打造安全文化引领。
　　实施项目安全生产分级负责制，项目经理部履行项目安全生产日常管理职责，片区指挥部履行每周对片区进行隐患排查治理职责，公司各职能部门履行管、监责任，对风险高的项目要到现场开展督导、进行隐患排查一月一次，对一般风险项目督导排查要季度全覆盖。在中铁一局2021年二季度隐患排查治理工作考评中，广州分公司得到肯定，认为广州公司对项目部隐患排查治理监督履责基本到位，检查督导力度较大。
　　两年来，广州分公司在重点主抓隧道光面爆破、钢筋内绑扎、混凝土实体结构等具体措施确保安全强基增效的同时，着力打造洞门、临边防护、路基边坡、桥下绿化、水沟等标准化。公司施工的广州地铁11号线、贵阳地铁3号线、深圳地铁11号线、交易广场站等工程都成为所在工程全线的样板和典范，被观摩学习，赢得了评比加分。
　　“标准化建设是保安全、促进度、树品牌、创效益，提升项目管理水平的魂，要坚持以工序保质量、以质量创品牌的思路，持续以工序标准化打造合格品质工程。”彭万平胸有成竹地说。
　　抓人性化管理，强党的建设之基
　　劳动开创未来,奋斗成就梦想。习近平总书记曾说“新时代是奋斗者的时代。”处在新时代中国改革发展前沿的广州分公司党委敏锐的抓住时代脉搏，以人性化管理，激发全员奋斗意志，强化党的建设之基。通过打造奋斗文化，推进幸福企业建设，凝聚磅礴力量，助力企业提质增效，实现高质量发展。
　　广州分公司党委书记张敏表示，企业的成功往往不是靠一个人的力量，而是一个团队的奋斗结果。近两年，我们着力打造一种“胜者举杯相庆，败者拼死相救”的奋斗文化。公司党委先后提出了“我的企业我奋斗”的核心价值观，“三有三要一追求”，公司、领导干部、项目经理和员工四个层面的企业使命和行为准则等理念，开办了《我的企业我奋斗》微信专刊，大力弘扬奋斗精神，凝聚奋斗力量，坚持把奋斗文化熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面，切实展现奋斗文化的主导力、凝聚力和整合力，为企业高质量发展提供引擎驱动。
　　公司党委以党史学习教育为契机，围绕“强基增效”和“成本管控创效年”主题活动，组织开展了“成本管控我有责，项目创效我争先”主题实践活动，积极倡导“盈利光荣、亏损可耻”，号召党员牢固树立成本管控、项目创效意识，发挥先锋模范作用，在基础业务、成本管控、科技创新、风险防范、二次经营等方面带头思考、创新实践，团结职工群众，促进项目整体创效目标实现。还积极探索党建新思路、新形式，开展了项目团队集中宣誓活动，通过文化的引领，形成正能量，大力号召全体党员领导干部在党史学习中汲取力量，积极推进党建与生产经营融合，让党旗高高飘扬在施工一线的各个角落，激励广大干部职工，克服困难，砥砺前行,为全面实现年度各项任务目标努力奋斗。
　　风正好扬帆，奋斗正当时。“有机遇、有奋斗，一切美好的东西都能够干出来；有韧性，有干劲，一切美好的愿望都能变为现实。”彭万平坚信，只要埋头苦干，愿望终将会变为现实。意气风发的广州分公司人正沿着公司的既定方针，紧紧围绕“强基增效”和“成本管控创效”，振奋精神、满弓发力，大力发扬“三牛精神”，奋力推动企业高质量发展。
　　（本报记者第五明辉通讯员李贵福祁旭强）