哥伦比亚共和国位于南美洲西北部，被誉为“南美的门户”。这里也是文学巨匠马尔克斯的故乡，就像他的著作里所描绘的一样，这里充满着浪漫和魔幻色彩。
　　拉美区域项目的承建是中铁一局首次进入这个与中国万里之遥的市场，来自三公司的项目管理团队承担着“开路先锋”的职责，扛起了这个工期紧迫、安全环境复杂、施工生产风险大，却又被誉为“繁荣之路”的项目。
　　新市场、新环境，即使预先设想过无数遍，仍然有无数难以预见的困难，项目管理团队怀揣建功立业初心，牢记拓展海外使命，践行“又好又快，只争第一”的项目管理理念，敢闯敢试，以集体的智慧和力量，主探索出了一条属地化发展的道路，科学高效推进项目实施，为开拓拉美其他国别市场，积累了宝贵经验。
　　项目工期紧张，团队敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗，成为全线第一个获得交工证书的标段；面对日益严峻复杂的疫情防控形势，大家无惧无畏，科学施策，严防死守，率先复工复产,关键节点目标逐一按期兑现，经受住了重大挑战和考验，为按期交工验收奠定了基础。
　　迎难而上砥砺前行
　　“自然环境优美，施工环境严峻”，这是项目负责人满百礼到达现场的第一句话。在他眼中，雄伟的安第斯山脉，奇异的热带雨林都是施工风险。
　　项目所处地区沟壑纵横，河流水系发达，山体不稳定，易发生滑坡、塌方等地质灾害。全年雨季大约有10个月，即有、新修道路又傍山临渊，施工组织及安全管理压力巨大。施工线路长，多处无通讯信号。项目所在地处于反政府、贩毒集团的活跃地带，罢工游行、公共安全事件时有发生。
　　项目部及时在当地招聘，补充加强人力资源管理、商法、社会、国际采购、翻译等专业力量；同时常态化组织开展西语、标准规范、当地法律法规学习，让中方员工尽快适应新市场。
　　为了更好地推进属地化发展，项目部在当地招聘人力资源管理团队，依法合规健全管理制度，搭建了科学合理的薪酬体系形成了多种有效的薪资激励模式；在当地多渠道招聘人才，按照互补的原则，为每个业务部门补充外籍人员，强化中外籍员工之间的沟通融合。根据生产实际，项目部先后成立了桩基开挖、桥涵结构物施工、钢筋加工、路基施工、连续刚构桥作业、沥青路面摊铺等多个属地化施工班组；项目部的属地化管理得到了当地政府、业主及相关方高度评价，先后多次进行交流，被认为是可以借鉴的成功实践。
　　针对施工线路长、工点多，工程类别多的难题，项目部重视提前策划，以“大策划+小策划”的工作思路组织施工生产。在各类资源匮乏，供应能力不足的情况下，按照“保证已开工点，力争多开工点”的“大策划”思路积极突破；针对新开工点，组织工区、各部门以“销号制”的方式，现场进行“小策划”，征地、拆改、环评、生物移植、交通疏解方案、技术方案、设计变更等各项环节，责任落实到人，逐项销号，系统管理。
　　重要物资设备的采购，项目部充分研讨论证，科学拟定供应计划。在充分调研的基础上，综合考虑经济比选、规格型号匹配、生产采购供应效率、后续市场拓展中的利用率等方面，合理确定采购种类和数量。在当地采购，主要依托麦德林和波哥大两个资源集中的地区，深入进行市场调查。适应哥伦比亚供应市场，提前筹划供应计划及资金使用计划，保障供应。在资金困难，不能及时支付时，不会西班牙语的物机部长董春峰为了将施工急需的一台发电机组织到现场，面对供应商坚持不发货的情况，将个人证件交给对方作为抵押，最终打动了供应商，解决了现场的燃眉之急。
　　疫情防控重任担当
　　疫情就是命令，防控就是责任。国内疫情爆发后，项目部第一时间成立了防疫工作小组，早部署早管控，在项目全线第一家开展防疫培训、体温监测和应急预案演练；分区分级、网格化防控疫情，统一防疫标准，指导项目分包商，共同落实防疫要求；多渠道、多途径解决防疫物资、医疗药品、生活物资短缺问题，预留半年储备量。
　　项目部在驻地附近社区义务开展疫情防控措施宣传，为当地居民提供力所能及的帮助；联系应急隔离酒店，对接当地医疗机构，确保“早检测、早发现、早隔离、早治疗”；对接中央企业远程诊疗平台，不断完善应急预案；有序组织人员回国注射疫苗、参加当地疫苗接种计划。项目部的疫情防控，在国资委和中国中铁的检查中多次获得表彰，为有序复工复产提供坚强保障。
　　在当地政府全面“带疫解封”政策实施后，疫情防控形势愈发严峻。项目点多线长，外籍员工来自于哥伦比亚全国各地，流动性大，为疫情防控带来巨大压力。
　　项目部全体参建人员坚守一线，绝大部分中方人员已经两年多没有回国休假。每次谈到休假问题，拌合站站长姚卫兵就鼓励大家：“我们做好防护，撸起袖子加油干，争取今年年底交工，回去安心过个春节，把前面两个春节一起给家人补上”。机修班班长薛云峰说：“每次给家里打电话，我都会告诉他们，这里很安全，请家人放心。疫情防控还是靠自己，任务完成好了，我回去休假也踏实。”国内休假的同事们，心里也始终想着早点返回工作岗位。技术员方垚已经连续三个春节都是在项目过的，这次回国打完疫苗，又匆匆返回工作岗位。踏出家门那一刻，他心里想的是，等到项目施工任务结束再凯旋。技术主管衡宏强婚期耽误了一年多，刚办完婚礼，就匆匆返回工作岗位，到现在又是一年多没有见过妻子。
　　疫情的持续扩散蔓延，也对公共安全带来了更多不利的影响。面对严峻的安全形势，项目部制定了应急处置预案，邀请军方、警方专业人员到项目进行安全培训，印发《防恐安全管理规定》，适时增加武装安保力量，全面强化公共安全管理。
　　项目部积极克服物资短缺、材料设备供应困难、疫情防控形势严峻、公共安全压力等困难，在全线率先实现复工复产，并按期兑现多个重大关键节点。6月12日凌晨，哥伦比亚项目全线重点控制性工程13号连续刚构桥提前胜利合拢。受征地、环评、地质、安全的限制，该桥是全线开工最晚的，但被业主评价为全线组织效率最高的连续刚构桥。
　　凝心聚力笃行致远
　　项目部积极践行“企业和谐，员工幸福”的核心价值理念，传播中华优秀传统文化，促进中外籍员工融合、交流，营造良好的内外部环境。
　　身在国外，远离祖国亲人，工作、生活环境枯燥。项目部注重畅通沟通渠道，开展“幸福家园”建设，建立员工心理疏导室、篮球场、乒乓球室、图书阅览室，丰富业余文化生活。在中国传统节日，为员工录制视频，向亲人送去关怀和祝福，努力营造“员工安心、家属放心”的氛围。
　　项目部注重员工思想教育，编发了《实现伟大梦想，必须进行伟大斗争》《迎难而上勇担当，逐梦拉美展作为》等专题教育课件，引导员工迎难而上，坚定建功海外的信心和决心；创刊《亮剑拉美》，打造项目“亮剑精神”，凝聚人心、鼓舞斗志。以《技术管理人员如何立足海外，实现高素质专业化》《坚持职业操守，弘扬职业精神》为题，对员工进行专题教育，倡导树立正确的职业观；开展《逆势而上，不获全胜不收兵》《以破釜沉舟的决心，敢打必胜的信念，坚决打赢年底交工大决战》专题教育，组织全体员工宣誓：“属地化发展的道路一定要坚持，疫情防控工作一定能做好，生产经营目标一定会实现，统一思想，共克时艰。”
　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，目前，项目还在攻坚的大干阶段，项目部全体员工心怀家国，不畏荆棘，步伐坚定，持续的坚守与付出，期盼着疫散花开，美好如约。
　　（通讯员周建坡司蓓）