（上接1版）当然，遇到问题我们也不必过于担忧，不能说有了问题我们就一无是处，关键是我们要通过这些问题明确下一步的重点工作方向。只要大家结合各自的实际，一项一策制定不同的解决方案，最终把问题解决了，把根源消除了，那就是取得了实效。所以，我们各级管理人员必须要坚定信心、摆正心态，坚韧不拔的去克服企业发展过程中存在的各项问题和短板，切实把这次检查通报的问题和要求，变成日常工作中实实在在的抓手，一点一滴、一步一个台阶地推动和解决，相信所有问题一定能够解决好。
　　三、再接再厉，纵深推动“强基增效”行动取得更大成效
　　强基增效是一个持续性、系统性工程，不是一阵风的“活动”或“运动”，不是今年搞了明年就不搞了。这项工作关乎企业发展质量，关乎职工切身利益，必须要持之以恒的持续抓下去。集团公司上下要全面行动起来，持续通过这一抓手，推动各方面工作水平提升，进而推动集团公司整体高质量发展。
　　（一）加大宣贯力度，推动强基增效理念进一步入脑入心。思想是行动的先导。如果不能从思想上对“强基增效”有充分的认识，就谈不到真正有效的落实。一是两级宣传部门要围绕“强基增效”行动，进一步加大宣传广度和深度；要通过开辟报纸专栏、微信公众号专题等形式，持续对“强基增效”行动中涌现出的好做法、好经验，以及先进集体和优秀个人，进行大张旗鼓的宣传报道，切实在全局上下营造“强基增效”的浓厚氛围，不断提升各层级对“强基增效”的认识和理解。二是两级机关业务部门要切实“下项目”“进现场”，通过各种方式和渠道，及时督导帮扶项目把“强基增效”的要求，落实到每一条合同条款的制定上，每一吨钢筋水泥的发放上，每一笔外欠款的清理上，确保取得实效。三是要根据自身实际情况，制定切实可行的推进方案，同时要随着行动的不断深入、现场的不断变化，对行动方案及时修订、完善，确保基层项目能够落实、便于执行，坚决杜绝将专项方案搞成“文字游戏”，反而加重基层管理负担。
　　（二）持续总结提升，推动强基增效成果进一步固化优化。下一步，要推动“强基增效”从阶段化转向常态化、制度化。一是集团公司相关业务部门要针对此次专项检查中发现的突出问题，及时发布整改通报，持续加强后续督导，确保相关问题有效整改；同时，要针对存在共性问题，抓紧修订完善现有的管理制度，及时堵塞管理漏洞。二是各子（分）公司及受检查项目部要针对此次检查发现的具体问题，迅速整改并形成反馈；同时，要认真排查其他项目是否也存在此类问题，做到举一反三、自查自改。尤其在亏损项目治理上，要按照“越是困难项目，越要大力帮扶”的思路，及时增加管理资源投入，出台特殊激励考核的扶持政策，切实激发项目团队干事、创效热情。三是相关业务部门要拿出切实可靠的数据，通过有效的对比分析，及时验证“强基增效”行动推行以来取得的实际效果，将真正好的经验和做法通过制度化、流程化固定下来，动态完善管理体系，并在全公司进行推广，加大强基增效的成果运用。
　　（三）扩大业务覆盖面，推动强基增效行动进一步走深走实。今年，我们围绕“强基增效”重点开展了“五个专项行动”，但“强基增效”的内容并不仅限于这五个方面，而是涵盖企业经营生产管理的方方面面，涉及各个业务系统。在这五个方面之外，我们在经营开发、安全质量、信用评价、技术管理、企业管理、改革创新、信息智能化、作风建设等等方面，均不同程度地存在问题。这些问题，依然是制约企业高质量发展的掣肘和障碍，需要我们花费大量的时间和精力，持续予以关注和解决。同时，还要正确处理好规模与资源、后台与现场、管理与考核等方方面面的关系。这些方面，都是“强基增效”的重要内容。因此，下一步要在扎实推动“五个专项行动”的基础上，进一步扩大“强基增效”行动的覆盖面。一是要在扎实推动“五个专项行动”的同时，推动其他业务领域的强基增效。各部门要持续加强自身业务的调研，深入了解管理中存在的问题和不足，在“五个专项行动”之外，针对本业务领域的短板和突出问题，确定本系统的改进方向，并将其作为明年工作的主轴，予以重点解决。二是要在扎实推动项目层面强基增效的同时，推动公司层面的强基增效。要聚焦国企三年改革和三项制度改革等重要改革事项，围绕管理体制优化、宏观成本压降、内部经济关系清理等，持续健全和优化企业管理运行体系，切实推动三级公司建设取得重大成效。
　　（四）敢于动真碰硬，推动强基增效责任进一步落实落地。从检查报告看，项目亏损原因五花八门，但无外乎现场管理混乱、劳务分包失控、物资设备超耗、成本管理失真、后台帮扶不足，以及管理人员有章不循、有规不依，导致企业制度形同虚设等等。因此，我们开展“强基增效”，一定要真抓实管，绝不能机关只管制定文件，项目只管盲目施工，导致后台和现场“两张皮”。要确保“强基增效”行动取得实效，就必须持续压实各层级的责任。一是要敢于动真碰硬。两级业务部门到基层检查工作必须奔着问题去，要敢于动真碰硬，一针见血指出问题，精准施策提出解决方案，不能你好我好大家好，最后把小问题拖成了大麻烦。同时，针对此次检查中反映出的体系性问题，要在宏观层面进行解决，把符合项目实际的制度制订好，把该改该废的制度坚决剔掉。特别要在持续落实三项制度改革的基础上，重点围绕关键岗位管理人员的选用和日常管理，健全绩效考核和责任追究制度，对达不到要求的坚持给予差评或换人，给予表现优秀的项目与人员，要大胆给予奖励和重用。二是要坚持领导带头。各单位的领导班子，特别是主要领导要带头垂范，对于需要主要领导带队落实的项目前期策划、重点项目治亏、重大外欠款清理等工作，不管其他工作多忙，也要不折不扣抓落实。两级机关部门要按照“标前做优项目、工前优化设计、工中变更索赔、工后清概补差”的思路，及时对项目进行督导和帮扶，通过过程的有效管控，促进经营结果的良好。三是要狠抓整改落实。五个专项检查组要持续跟进，开展整改“回头看”，如果有必要及时到现场进行复核，确保实现检查督导的闭合。四是要强化追责问责。两级纪检部门要针对此次检查中发现的突出问题和线索进行追踪调查，对于有章不循、屡禁不止的事件该处理的要及时处理，特别对于“等靠要”“懒散缓”等现象，以及对此次检查中整改不力的，要抓几个典型进行通报，切实通过有效的震慑，推动“强基增效”取得实效。
　　最后强调两项具体的工作：一是要切实加强资金内控管理。管好资金是财务工作的基本职责所在，也是最起码的要求。一旦发生资金安全事件，不仅直接造成国有资产损失，还可能引发其他政治舆论风险，后果极其严重。各单位要持续完善资金内控制度建设，严格落实集团公司关于资金和财务人员管理的各项内控要求，时刻保持警钟长鸣。对于目前存在的部分项目财务人员只有一人，不满足“不相容岗位相分离”等问题，能“立行立改”的要立即整改，不能“立行立改”的要通过完善资金内控制度和管控措施，并利用信息化手段，切实筑牢资金安全防线。二是要切实加强疫情防控。近期，新一轮疫情又相继在甘肃、内蒙、陕西等多地出现。各单位要持续抓紧、抓实、抓细疫情防控各项工作，做到防控标准不降、力度不减，坚决避免群体性感染事件发生，切实保障好员工生命安全和身体健康。
　　同志们，加强成本管理，深入推动“强基增效”不仅是我们解决企业当前存在问题的应变之方，更是推动企业高质量发展的固本之策、行稳之举，关系到全体员工的切身利益。集团公司上下，特别是两级领导班子和各级领导干部，要以强烈的政治责任感，以时不我待的工作紧迫感，讲大局、抓落实，强力推动“强基增效”行动走深走实，全面提升企业核心竞争力，助力企业高质量发展！
　　（根据录音整理，未经本人审阅）