物贸公司钢结构项目运营中心成立于2019年9月，负责所有钢结构项目运营管理，是重组后的物贸公司大力发展钢结构板块作出的“顶层设计”之一，推行“大中枢、小项目”的扁平化集约化管理模式。近年来，钢结构项目运营中心团结一心、主动出击，始终把强基增效作为一项重要战略任务，不断掀起劳动竞赛热潮。
　　钢结构项目运营中心加强创新研发体系建设，充分发挥科研平台优势，立足重难点工程开展科技攻关、协同创新，进一步加速科研成果的转化。半年前，在素称“铁路枢纽心脏上动手术”的西安站改西侧站台雨棚的嘈杂工地，公司技术团队通过制定周密安装方案及使用二维码技术等，成功攻克最大跨度47米桁架整体吊装施工、全焊接高空作业等难题，在工期异常紧张的4个月内安全高效完成任务。当前，这支专业技术团队围绕“急难险重”的钢结构工程项目，开展全过程科技攻坚，成为支撑物贸公司钢结构板块发展“最为硬核”的技术力量。
　　钢结构项目运营中心坚持从施工设计入手，贴合市场发展，打牢基础、夯基垒台，全面提升项目发展质效。在咸丰县朝阳大桥195米钢管拱桥设计中，项目人员积极与设计方和作业人员沟通，将楔槽楔体调节变更为花篮螺栓调整，并通过了设计院的变更找回应有的设计量，确保工程设计变更，提高相应创收。运营中心以精细化设计孵化效益，在施工设计上充分体现出“物贸智慧”，努力确保在质的大幅提升中实现量的有效增长。
　　企业既是推进高质量发展的关键期，同时也是极具风险和挑战的矛盾凸显期、事故易发期。钢结构项目运营中心全体人员加强警示教育，认真落实好习近平总书记关于安全生产重要论述和股份公司安全生产“2468”管理要点，统筹发展和安全“两件大事”。在金甬铁路112m系杆拱施工现场，项目部人员针对跨高速公路系杆拱不断调整优化安装方案，选择原位支架法安装，并在现场指导机械的摆放站位，确保在施工中严格按照方案要求进行作业。运营中心严谨的工作态度受到业主的肯定和赞扬，企业品牌形象不断彰显，参建员工士气日渐高涨。
　　钢结构项目运营中心严格落实各项技术管理的基本规程，推动包括方案策划、工艺工法等在内的各项工作真正走上专业化、标准化、规范化的轨道。贵南铁路2座72m系杆拱施工过程中，项目部一批90后年轻的管理人员为不耽误安装工期，他们积极组织人员进行夜间检测、复核，确保在吊装前产品质量符合设计规范要求，为施工质量安全保驾护航。在贵南高铁系杆拱桥施工中，公司凭借工艺精湛、信守承诺，又成功揽得多个标，实现了市场滚动开发，生动阐释了“干好在建就是最大的营销”。
　　近年来，钢结构项目运营中心全面推进精细化管理，有力提升了整体项目管理水平，做到持续聚焦、精准施策、苦练内功、挖潜增效。在决战决胜四季度之际，公司合肥畅通二环项目部内一片“热闹”景象，钢箱梁吊装工作正紧锣密鼓、有条不紊地进行着。当前，合肥畅通二环项目以全新的工作状态、饱满的工作激情，只争朝夕，奋力冲刺，计划四季度完成3座匝道桥架设、焊接等工作，确保高质量完成年度各项目标任务。
　　（通讯员张强车辚轩）