本报西安讯11月2日，中铁一局传达贯彻中国中铁项目管理提升会精神专题会议在西安召开。中铁一局总经理朱卫东及领导班子成员王力、鲁和友、郗宜君、张林、吴回获在主会场参会，杨育林、尚武孝在分会场参会。
　　会议全面宣贯了中国中铁项目管理提升会精神，特别是专题传达了股份公司党委书记陈云、总裁陈文健的讲话精神，以及总会计师孙璀通报的关于中国中铁“2030”审计发现问题情况。最后，朱卫东就如何贯彻落实股份公司会议精神做了具体要求。
　　朱卫东指出，作为施工企业，工程项目是我们生存发展的基石。没有高质量的工程项目，就没有企业的可持续发展。因此，今天召开的专题宣贯会，既是为了传达贯彻中国中铁项目管理提升会的各项要求部署，也是中铁一局下定决心推进“强基增效”行动的一次集体宣誓。
　　朱卫东对今后项目管理工作提出六点要求：一是统一思想认识，全面树立项目创效理念。项目效益是企业生存的王道，各级领导干部和管理人员一定要树立项目的效益导向，在全公司范围内大力营造“盈利光荣、亏损可耻”的项目管理氛围，通过项目经营的高效益，实现企业发展的高质量。二是优化管理体系，实现前后台职能的有效衔接。要以提升项目管理水平和盈利能力为导向，进一步梳理界定项目管理的前后台职责，形成责权利清晰、管理高效的前后台运行体系。三是强化过程控制，实现劳务队伍体系化管理。要通过信用评价、黑名单等管理手段，杜绝劳务队伍管理漏洞，将关乎项目安全质量和成本效益的核心环节牢牢掌握在我们自己手里，实现劳务队伍体系化管理。四是强化集约化管控，有效释放物资设备效益潜力。要切实通过规模化的集采，降低物资采购成本；要持续加强工艺工法工装的创新研究，通过施工能力的提升来减少超耗；要在全公司范围内推广应用“机智管家”软件，提升设备工效和管理水平。五是坚守经营底线，为项目创效提供源头保障。要站在企业永续经营、长远发展的高度把好经营质量关，把亏损项目不投作为一条不可逾越的底线，从标前审核把关、标后考核奖惩的层面完善相关制度，进一步加强经营体制机制建设，杜绝先天亏损项目入账。六是强化党建引领，把党的政治优势深耕于基层项目。要推动项目党建深度融入生产经营，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领广大党员干部在决战决胜四季度、推动项目效益提升和价值创造中作表率；要发挥纪检监督、审计监督的震慑作用，形成风清气正的政治生态。
　　朱卫东强调，抓项目管理，永远不过时！集团公司上下要紧紧围绕项目效益提升和价值创造，持之以恒推动“强基增效”行动在项目落地生根、走深走实，以项目管理的高水平、高效益，推动企业发展的可持续、高质量。
　　鲁和友、杨育林、尚武孝、吴回获结合股份公司项目管理提升会要求和“强基增效”行动，分别就分管工作提出了具体要求。
　　本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司总经理助理、安全总监、董事会秘书、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，机关各部门正副职，海外事业部、投融资事业部主要负责人在主会场参会；各子（分）公司、海外事业部领导班子成员及机关部门负责人在分会场参会。
　　（本报记者吴烨侯若斌）