广州分公司香港科技大学（广州）项目一期工程（核心建筑）EPC项目是粤港合作的首批重点工程，也是中铁一局广州分公司深入推进属地经营、开拓南沙市场和加快投入粤港澳大湾区基础设施建设的“敲门砖”，意义重大。为此，广州分公司决定由具有丰富管理和施工经验的副总经理（职业经理人）陈国平挂帅，兼任项目经理，迅速组织精干团队，并于2020年6月进场建点施工。在一年多时间里，项目部经受了新冠疫情、高温酷暑、雨季汛期等严峻考验，紧紧围绕中铁一局“强基增效”和广州分公司“成本管控创效”主题行动，用“心”建设精品工程，用“行”打造企业品牌，展现出央企的强劲实力和责任担当。
　　围绕节点目标抢抓施工进度
　　香港科技大学（广州）项目一期工程（核心建筑）EPC项目经理部总建筑面积约11.7万平米，合同工期685天。业主根据施工工序安排，制定了重要节点工期目标，逐一考核验收。
　　面对巨大的工期压力，项目团队以高度的责任感和使命感，坚持疫情防控与施工生产两手抓、两手硬。根据合同要求，从开工就倒排工期，持续优化施工方案。因项目处于河涌和鱼塘，地质情况特殊，项目开工前做了软基处理，进行了真空预压，并于2020年7月31日进入抽真空阶段工作，施工大干全面展开。项目部在有限的施工空间里见缝插针，加大资源投入，先后投入桩机、挖掘机、塔吊等大型设备百余台套，高峰时期在占地约6万平方米的施工现场有超过一千多人同时作业，做到三班倒、夜以继日抢工大干，不断掀起生产高潮，项目日产值从100万元、200万元到300万元持续攀升，高峰时日产值超过400多万元,业主下达的各阶段施工节点目标逐一实现：2021年1月29日，完成教学科研楼工程桩施工任务；3月30日，圆满完成了承台施工节点任务；4月30日，完成了首层底板施工节点任务；6月25日，实现了港科大核心区首栋教科研楼主体结构顶层浇筑；6月30日，中铁一局港科大项目部教科研楼封顶。9月26日，中铁一局港科大项目所有主体结构全面封顶，按期完成了各项节点目标任务，得到了业主、设计、监理的高度赞扬。
　　聚焦强基增效突出成本管控
　　港科大项目是EPC管理模式，项目开工至今无概（预）算合同清单。根据合同约定在概（预）算财政审核批复完毕后签订修正计价合同，进行正式验工计价。
　　项目部围绕“强基增效”和“成本管控创效”主题，结合本项目施工管理特点，编制了成本管控创效清单，提前为成本管控树立标准和规范。同时，基于设计出图进度，项目部分阶段编制责任成本，以单项工程划分，阶段性分析项目成本情况。
　　项目部邀请广州市南沙新区财审的第三方造价咨询机构，先后3次到现场开展项目管理人员培训。并积极利用外部资源，探索项目的经营方向，通过掌握南沙新区财审的各项制度及最新资料，深入研究研判，争取项目利润最大化。
　　强化风险防控确保安全质量
　　项目部严格落实中国中铁“2468”安全管理要点，强化过程管控，开工至今“零事故、零险性事件”，工程质量优良。
　　涉及的危大工程均编制了专项施工方案，高支模方案进行了专家论证，并邀请专家到场验收支架体系。项目重视标准化建设，施工围蔽、防护棚、临边防护栏杆、现场标识标牌等，全部严格做到标准化定型化，既保证了安全生产，又展示了企业形象。
　　在建设单位组织开展的安全文明施工月度考核中，中铁一局港科大项目先后9次获得通报表扬，先后收到业主、地方等表扬信、感谢信4封；作为标杆项目，港科大其他施工单位多次到项目部观摩交流。项目部已通过广州市安全文明绿色施工样板工地、省安全示范工地初评，及省优质结构工程初评。上半年信用评价中，中铁一局港科大项目在广州市南沙新区36家施工单位半年度综合考核中得分99.93分，排名第一，为企业赢得了良好的社会信誉。
　　坚持党建引领弘扬企业品牌
　　港科大项目党支部紧密围绕施工生产，先后组织开展“高扬党旗、党建共建暨大干100天”劳动竞赛、主题党日等形式多样、内容丰富的活动，激发广大党员干部在攻坚大干中当先锋、做表率、担重任，迅速掀起生产会战高潮。
　　同时，项目联合业主、设计、监理单位开展党建共建党员安全宣誓和签名，专题党课、读书角等活动，将党建与安全质量、施工生产、成本管控紧密结合，党组织焕发出强劲的生机与活力。
　　在今年6月广东新一轮新冠疫情冲击中，项目在加强疫情防控的同时，积极组织党员和青年协助地方政府开展大规模核酸检测志愿服务活动，先后收到地方政府感谢信和“疫情防控急先锋”锦旗，为企业赢得了良好的社会信誉。项目党支部先后荣获广州分公司“先进基层党组织”和2021年“大干100天献礼建党100周年”劳动竞赛优胜单位等称号。
　　(通讯员黄帅肖茜炜周桐菲)