本报内蒙古包头讯11月2日，新运包头铁路公司不断强化员工岗位技能培训,全方位提高员工的业务素质，为“强基增效”注入原动力，持续推进“决战决胜四季度”劳动竞赛。
　　精准选拔培训对象。分公司抓好培训统筹安排，对各分部、各专业、各系统的员工进行全面摸排，有针对性制定培训计划，针对新职员工、学习司机、司机以及业务能力较差的员工，量身制定培训课程，打好人选比对提前量。同时根据培训班的设置，将参训人员、工种及培训效果进行比对，层层筛选，最终精准确定分类培训对象名单，因材施教做好培训前期准备工作。
　　精准设置培训课程。分公司员工因为处于不同的岗位与工种的不同，其具体的需求也有所不同。一是各分部针对不同岗位、不同工种侧重设置相对应的培训课程，提升课程的精准力，新职员工培训侧重引导学员系统的理论教育、业务教育和能力培养；机车乘务员、检修员工和检车员重点加强他们运用所学业务理论知识，提升和指导工作实践能力；业务能力较差和参加业务比拼、比赛的员工，培训时则重点突出应知应会，以此为基础提高他们的业务能力。二是培训方式以交流、讨论、实习、讲演、个案分析等多种培训方式进行，注重多样化。三是培训过程中采用理论知识、实际操作和经典案例相结合的教学方式进行授课，并结合“导师带徒”的培训体系，通过通俗易懂、深入浅出的语言，给员工讲解相关知识，以一带一，言传身教为巩固方法，真正达到提升业务技能的培训目的。
　　精准加强培训管理。各分部从思想源头加强教育引导，每个工种培训前都要经过实际调研，明确培训目的，培训目标，讲清课堂纪律；在培训过程中，加强授课老师督导督学，并加强培训任务和生产的统筹协调，保证了培训进度，同时促进了生产；培训各阶段，通过课堂测试、培训摸底、随机考试等形式考察评估培训成效，真正实现从开始到结束，每一个环节都严格严肃，确保培训取得实效。
　　（通讯员何帅姬剀寇晓阳张仲凯）