有着17年党龄的共产党员贺永乐，今年39岁，是中铁一局三公司秦风佳苑安居项目负责人。在项目同龄人的眼中，他是个刚毅坚强的伙伴；在青年员工心里，他是个勇于拼搏的良师。
　　常常有人说：“贺永乐特别爱操心。”而这“操心”，源自于他对责任与担当的理解。
　　勇气源于决心
　　2005年，贺永乐从河北农业大学城建学院土木工程专业毕业，从初出茅庐的职场“小白”到转变为道路、桥梁、铁路工程建设的“强将”。贺永乐说他的成长秘诀就是“把每一个项目都当成是一个战场，要有战无不胜、攻无不克的决心和勇气。”
　　从诸永高速、奉化三高连接线、福建向莆铁路、深喀大道、阿瓦提路、怀邵衡铁路、绥延高速项目到三公司投融资部、西安基地筹备组，再到秦风佳苑安居项目；从见习生、桥梁组长、工程部长、工区长、副总工程师、总工程师、工区经理到副部长，再到项目负责人，贺永乐把每一个建设项目都作为砥砺和提升自己技术水平、管理能力的战场。
　　在贺永乐看来，每一个项目都有其特性，难免会遇到困难问题，但只要大家齐心协力、勇敢面对，找准难点、潜心研究，就没有啃不了的硬骨头。
　　让贺永乐记忆犹新的，是2017-2018年绥延隧道项目建设过程中攻克难题的经历。当时，项目遇到连续的阴雨天气和外围环境干扰较大，尤其在施工中出现的围岩突变，导致初期支护出现的大变形情况。他连续几天都睡不着觉，仔细琢磨，当机立断找了好几本相关的书籍，翻看学习、走访、协调，并结合施工建设，通过对比设计资料和现场踏勘等方式，全面详细地分析了变形产生的原因，及时有效进行了应急处置。经过多次组织专家论证，以反压回填保证压力平衡，及时搭设临时加强支撑确保已变形段初期支护结构变形稳定，在换拱前对变形段初支外破碎围岩进行注浆加固，并按照处理方案要求密打超前小导管等一系列安全保证措施实施的前提下，实施换拱作业，过程中严格按要求进行监控量测，最终安全高效地完成了隧道初期支护变形段的处理，真正做到风险可控，为隧道安全施工提供了技术保障。因此，他在绥延项目建设中荣获了先进工作者称号，也为三公司在黄土隧道施工累积了宝贵经验。
　　经历过一个个项目的建设竣工，说起贺永乐，大家除了竖起大拇指，还就此有了“有困难，找贺总”的口头禅。
　　责任迸发动力
　　西咸新区秦汉新城片区建设项目是三公司优化建设布局，推动公司建设发展的生动实践，也是三公司入驻秦汉新城战略部署的重要组成部分。承载着企业的责任和使命，2020年，贺永乐担起秦风佳苑项目负责人的重任，他说：“深知自己肩上的责任、担子的重量，我能做的就是竭尽全力，完成重任。”
　　望着眼前的秦汉新城片区如火如荼的建设，贺永乐主动出击，带领筹备组前方工作小组成员从零开始，学习土地交易政策和房地产开发相关专业知识，结合上级单位现行的关于地产开发、总部搬迁、公司设立、办公用房分配等文件要求，主持编制项目可行性研究报告和经济指标测算。经过与上级单位相关业务部门沟通协调，前后经过40余版调整修改，直到报告满足项目实施的决策要求。
　　“公司信任我，这么多兄弟跟着我，干不好我有愧啊！”肩上的责任给予了贺永乐无比强大的前进动力。
　　项目建设初期，一切都是摸索着干。本着树立企业品牌，实现区域滚动经营发展的思想，贺永乐提高站位，组织大家深入进行市场调研，积极开展房建项目对标学习，确立了打造标准化房建项目和工程安全、质量创优目标，并带领大家精心策划，分阶段实施。
　　在项目建设过程中，他切实践行绿色发展理念，主动融入秦汉新城发展定位，大力推进安全、智慧、文明、环保工地建设，通过精心组织实施，项目的标准化建设和安全文明施工形象得到了秦汉新城管委会各级领导和同行单位的一致认可和好评，提升了企业在秦汉市场品牌形象和美誉度。
　　秦风佳苑保障房项目是一项民生工程，贺永乐以对社会、对民生负责的态度，立志打造高品质保障房项目，托起百姓幸福安居梦。为此，他加强团队建设，工作对人、责任对人，带领项目管理和技术骨干精心组织、严格管理、科学施工，积极协调解决人力、财力、物力保障问题，加强创新成果应用，推动项目建设安全、优质、高效开展。
　　在说起初入秦汉新城，印象最深刻的事时，贺永乐脱口而出：“一周内通过集团公司决策，决策手续完备当天注册完成，取得营业执照，十天后取得资质证书，提前两天完成企业统计入库目标任务。这可是创造了新城管委会成立以来企业注册、入库的最快纪录。”实干谱写担当
　　“既然选择干这一行，就必须爱这一行、钻这一行，才能从中享受工作的快乐，享受通过自己的双手带给人们的幸福感。”贺永乐这么说也是这么做的。
　　在秦风佳苑安居房项目中，首先面临的问题就是大家的房建工作经验不足。贺永乐先学一步，熬夜学习房建领域相关知识，在睡前都会把现场可能会出现的问题一一进行罗列，每天晚上他办公室的灯都是最后一个熄灭的。
　　“要打就打有准备之仗，提前做好一切准备，因为我是项目的负责人，要给手下的弟兄们做好表率作用，我们不单单是要把这个项目做好，更是让大家通过这个项目在房建领域能有更大的进步。”
　　为此，贺永乐积极推动员工培训学习，带着团队学习房建相关专业知识，仔细研读行业、地方规范性文件，并“走出去”学习先进经验，“请进来”促进管理提升，第一时间吸收先进管理理念，为后续项目建设有序开展打下基础。
　　为了使青年员工在实践中得到锻炼，他倡导在项目开展轮岗制度，在保证正常生产的前提下，让员工经历不同部门不同岗位的锻炼，更加全面地了解工程，增加员工的思维广度，提高团队协作意识，也因此打造了一个有热情、敢担当、会包容的作战团队。
　　未来还有诸多挑战在等待着他。贺永乐说，“这可能就是人生原本该有的样子吧！爬坡过坎，实现自己的价值！”
　　（本报记者第五明辉通讯员张蓓温家豪）