梁向湘，一个坚毅而自信的广西汉子，因一直在建筑施工一线摸爬滚打，脸庞略显黝黑。
　　他是中铁一局广州分公司成立后招录的第一批本科毕业生，参加工作17年来，先后参建11个工程项目，也从一名见习生、技术员、工程部长，一步一个脚印逐渐成长为项目总工、项目负责人。 
　　

宝剑锋从磨砺出

　　2004年7月，走出长安大学校门的梁向湘来到中铁一局，从一名大学生转变为一名工程建设者，这一干就是17年。
　　“我第一个项目深圳松岗项目部，虽然身处改革开放的最前沿，但项目比较偏僻。感受最深的是当时项目部技术人员比较少，工作非常忙。白天大家跑现场、盯控安全质量，晚上看图纸学规范，还要加班加点编制作业指导书、做变更方案，一直到深夜，都习以为常了。”梁向湘回忆。
　　为提高技术水平，他始终虚心学习。期间认真学习BIM知识，总结深基坑施工技术，在6年的一线磨砺中练就了过硬的专业技术知识，先后荣获公司优秀见习生、技术标兵、先进个人等称号。
　　武汉地铁王家墩站是梁向湘任职项目总工后第一个超大基坑项目，该站开挖断面大、深度深，是全线最复杂的工程。面对重担，他坚持技术领先，带领一帮年轻技术人员反复优化施工方案，主动服务现场，每份技术交底都力求最优，保证安全质量和施工进度。在2013年项目攻坚大干期间，梁向湘几乎放弃所有休息，办公室和工地随时都能看到他的身影，研究图纸、讨论方案、技术培训、技术交底、现场旁站等处处带头、事事引领，2013年7月因小孩要出生，他鼓足勇气给领导请好假准备回家，刚走到半路，接到一个电话又返回项目部解决现场问题，唯一的一次回家也没有实现。他积极开展技术创新，广泛推广应用“四新技术”，主持的《软弱地层地铁超大深基坑盆式开挖结合盖挖逆作施工关键技术研究》荣获2015年度中国施工管理协会科学技术创新成果二等奖，该项目获得“最美地铁”称号，工程荣获“黄鹤杯”奖。在武汉地铁期间，梁向湘还多次参与到武汉地铁公司组织的救援抢险工作，受到地铁公司的高度赞扬。
　　2015年3月，梁向湘调往珠海横琴港珠澳金融中心项目，在一次基坑连续梁混凝土浇筑过程中，他连续蹲点值守72小时，确保施工质量和安全，他一丝不苟和严谨细致的作风多次得到业主的高度赞扬，该项目也从最初的深基坑开挖，赢得了上部结构的建设任务，成为干好在建拓市场的典范。5年多的项目技术负责人岗位上，梁向湘始终牢记技术先行这个硬道理，带领工程、试验等技术人员反复研究图纸、优化方案、比对试验，随时随地服务现场，也成长为企业深大基坑、超高层房建施工的技术领头人。 
　　

勇于创新拓市场

　　2016年12月，公司中标湛江实验小学项目，首次进入湛江市场。梁向湘带着责任和重托踏上粤西热土，也从技术管理岗位转变为项目负责人。
　　湛江地处广东西部，紧邻海南，是广东省支持建设的省域副中心城市，是广东省打造“湛茂阳”沿海现代化旅游城市的排头兵，也是广州分公司区域化经营的核心城市。
　　在湛江实验小学项目，梁向湘带领管理团队兵分多路，拜访业主、熟悉环境、了解地材、索取图纸等工作同步展开，仅用1个月就完成项目驻地建设、2个月完成项目桩基施工、6个月完成项目主体结构施工并开始内部装修，8个月完成项目全部施工任务，创造了中铁一局8个月建设一个学校的施工奇迹。项目也先后荣获“2017年湛江市房屋市政安全生产文明示范工地”和“2018年湛江市建设工程优质奖”。
　　“湛江实验小学项目是广州分公司进入粤西市场的敲门砖，必须成功、不得失败。为了第一时间解决现场问题，那段时间我的办公室就像是一个小型会议室，每天的碰头会、班子会、方案讨论会都在那里开展。虽然很艰辛，但在粤西市场我们兑现了‘干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场’的承诺，成功打开了湛江市场。”梁向湘自豪地说。
　　“工作上一丝不苟、至善至美，生活上乐观豁达、心系职工”是梁向湘的真实写照。在规划湛江实验小学项目驻地时，他亲自审核临建方案，硬是挤出一块地方修建篮球场，他说，项目上年轻人多，篮球是最普通的运动项目，既能锻炼身体，也能锻炼团队精神，提高团队的凝聚力、战斗力。在湛江幼专二期项目上，他最关心的是领工员，领工员是最老的一批普通工人，大多是年龄大、技能低、反应慢，他每到工地看到现场的领工员总要去和他们嘘寒问暖，关心他们的身体和生活，叮嘱他们先管好自己的身体，再干好工作。
　　站稳脚跟后，梁向湘本着“干好在建就是最大的营销”理念，积极与业主沟通互动，定期拜访客户、严把标书质量、一对一重点蹲守，始终做到信心坚定、信息畅通、运筹帷幄。有时为了拜访一个客户，要连续等几天，吃方便面是常有的事。
　　梁向湘带领的团队进入湛江市场4年多来，先后中标了湛江乾龙道路、湛江幼专二期、湛江一中新校区、广东医科大学海东校区和吴川海岸综合整治等5个项目，中标金额达50多亿元，顺利实现湛江市场滚动经营、多元开发。面对每一次突破和取得的成绩，他总是淡淡一笑：“都是大家的努力，成功一直在路上”。 
　　

集群管理提效能

 
　　随着片区内项目规模不断扩大，且项目相对集中的特点，梁向湘大力推进片区“1+N”集群化管理。
　　首先是大幅压减管理人员，采取一人多岗、一人多责、以岗定酬的用人机制，减少人员、压实责任、提高效率、多劳多得；其次是大幅提升物资机械效能，实行片区物资和机械统一调配、项目自结，特别是提高自有设备的周转，避免闲置和空转，提高设备利用率；第三是开展片区项目自检互检，结合项目工艺工法、任务节点、安全质量、经济分析等，不定期开展片区自检互检活动，共同发现问题、共同交流学习、相互借鉴提高；第四是充分发挥区域财务功能，依托项目财务区域化管理优势，在项目资金、资产管理等方面更好服务施工一线；第五是大力提升片区党建活力，以片区党建共建为载体，定期组织片区党员共同开展“三会一课”、党史教育、主题党日等活动，引领干部职工团结一心、开拓进取。
　　在工程建设中，他始终坚持“一切管理到现场”的理念和“马上就办”的作风，每天必上工地，坚持领导带班制。他要求项目管理人员必须牢记职责、敢抓敢管，所有问题发现在现场、解决在现场，对待质量和安全必须“零容忍”。
　　风劲潮涌，任重道远。17年来，梁向湘始终坚守施工一线无怨无悔，用忠诚回报企业，用青春践行“开路先锋”精神，在新征程新使命中砥砺前行……（通讯员 徐研）