四公司近日进行了安排部署，加速推进企业有序复工复产，以“四项举措”为引擎，引导职工迅速收心归位、进入状态，助力四公司各项目施工生产加速推进。目前，沪苏湖铁路、大瑞铁路、郑控11标、西安地铁8号线、重庆地铁15号线等21个项目已全面复工，施工生产重启“忙碌模式”。
　　超前组织，复工复产节奏迅速。为确保2022年度施工生产任务目标顺利实现，四公司仔细摸排各单位施工进度及施工能力，根据年度任务指标，按季度、月度细化指标，制定并下发了各单位2022年2月份及3月份施工生产计划，要求各单位精心安排、超前组织，不断优化施工组织设计，加强现场施工管控，做好各项施工生产保障措施，安全顺利实现施工计划的全面完成。四公司各单位进一步明确实现复工复产的路径举措，将工作状态和落实能力调整到位，抓机遇、抢速度、求实效，真抓实干、齐抓共管，确保各项工作往前推、往前赶，奋力在实现企业全年目标任务中形成新合力。
　　统筹兼顾，施工生产安全稳定。春节过后，四公司各项目严格拟定详细的复工复产方案，经过公司相关职能部门审核后，现场施工作业各环节有序推进。安全生产是第一前提，项目安全职能部门数次巡检，巡检整改再巡检，坚决保持工地处于安全状态。现场施工生产任务分步推进，有选择地逐步储备劳务工种，项目部对管理人员、工人进行常态化疫情防控交底，对施工区域封闭管理，24小时值班，严格进出测温扫码，定期对施工现场全面消杀，保证防疫措施落实到位，确保进场的作业人员处于健康状态，为复工复产加速推进提供保障。
　　强化宣传，疫情管控深入人心。四公司各项目抓住重点，细化措施，积极推进复工复产。各单位召开视频专题会议，对复工复产重要性进行再动员、再宣传、再落实，统一思想，提高认识，并提前做好返程人员的摸排登记工作，掌握员工动态，实行动态管理；充分利用微信、宣传栏等加强对疫情防控的宣讲，并对所有返岗和留岗人员进行防疫知识培训，切实为项目安全复工提供保障。
　　科学倒排，生产任务分解到位。受疫情、环保等多重因素影响，四公司承建的多项重点工程施工进度受阻，履约风险较高。为了紧紧抓住上半年的施工黄金期，四公司各单位点对点摸清施工现场用工需求，加强与作业队沟通联系，在节后物资紧缺的情况下拓展施工生产所需物料渠道，补齐施工“原料”，有力推动施工产值正向攀升，实现复工“盲目”变“忙碌”。（通讯员陈敬浩吴万超）