本报西安讯3月3日，中铁一局大商务管理工作暨项目管理效益提升三年行动推进专题视频会在西安召开，会议旨在深入贯彻落实中国中铁大商务管理工作部署，全面推进两级公司大商务管理工作，不断提升项目效益。中铁一局副总经理鲁和友出席会议并讲话。
　　鲁和友在讲话中首先对各单位推进大商务管理的整体情况表示肯定。要求各单位不等不靠，把推进大商务管理工作作为“一把手工程”，按照各项节点目标稳步推进，确保位列中国中铁第一梯队。
　　针对推进大商务管理工作鲁和友提出六点要求。
　　一是紧密围绕提升项目盈利能力和创效水平，针对项目管理存在的突出问题，以系统的思维、联动的机制、激励的手段，在原有的制度体系上不断优化完善，确保项目全生命周期创效，助力企业高质量发展。
　　二是针对标前标后联动，做好项目策划、成本管控、责任考核兑现等重点工作。要做好项目前期成本测算，形成可操作、可实施的策划方案，起到整体管控效果；要做好商务专业策划，把项目策划书作为项目实施阶段的纲领性文件；要做好项目过程中的成本管理，不断细化、规范流程，持续抓好项目强基增效；要在责任目标的制定和考核上下功夫，科学制定考核目标，不断加大奖励力度。
　　三是做好“两个方案”的制定和落实。要以“一切工作到项目”的原则，围绕问题和目标开展工作，力求取得实效；要在广泛征求基层意见的基础上，制定出台相关制度办法，确保各项制度能够真正在项目上落地。
　　四是是加快大商务配套体系建设。要充分发挥三级公司的主观能动性和项目管理的主体责任，结合企业管理特点和现状，按照时间节点，围绕机构设置、人员配备、兑现考核等重点，尽快出台配套制度办法。
　　五是筹划商务人才队伍配置和能力提升方案。要结合实际，对标先进企业，做好商务人才队伍的配置，并要根据各单位的实际需求，组织开展培训。
　　六是建立长效机制，加快大商务管理体系的落地。要形成周例会机制，及时通报工作进展、发现问题、立行立改，不断夯实工作基础；各单位也要建立切实可行的机制，确保在项目落地，解决实际问题。并与“效益提升三年行动”相关工作共同推进。
　　会上，中铁一局成本部介绍了企业大商务管理工作整体推进情况，并就下一步推进计划进行了安排部署。中铁一局所属15家子分公司围绕大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动推进情况进行了汇报。中铁一局相关业务部门也就推进大商务管理工作在会上进行了安排部署。
　　（本报记者杨智友）