本报西安讯 3月6日，中铁一局首个“商务管理部”在建安公司西安本部正式挂牌成立，这标志着公司全面推进商务管理体系建设在基本操作层面走深走实。中铁一局副总经理鲁和友出席揭牌仪式并开展大商务管理工作调研。
鲁和友强调，作为中铁一局首家挂牌成立“商务管理部”的子公司，建安公司一定要以提升项目管理效益为中心，积极构建业务联动系统管理体系，运用大数据建立有市场优势的投标资源库，为企业快速有效决策提供科学依据，要不断加强制度建设，培养良好企业文化，切实探索建立一套行之有效的管理体系，真正助推大商务管理工作走深走实。
围绕大商务管理工作思路，鲁和友提出五点要求：一是要正确认识开展大商务管理工作的意义。大商务管理工作的目的是提升项目管理效益，要针对项目管理中的突出问题，以目标为导向，形成有效联动机制，压实目标责任考核，以股份公司文件要求为指导，结合企业管理特点全面贯彻落实。二是要正确认识大商务管理工作的本质和核心。大商务管理工作的本质是提升项目盈利能力和创效水平，助推企业实现高质量发展，企业各项工作都要紧密围绕大项目管理工作核心来全面扎实开展。三是要以“我”为主正确看待大商务管理工作。以“我”为主树立正确管理思路，不能照搬照抄，实行一刀切，更不能固化思维、坚持“唯上”主义，要坚决做到制度设置科学合理，管理工作高效推进。四是要围绕企业发展中的难点、痛点来展开深入思考。要重点思考提升项目效益、解决企业发展困惑问题，瞄准成本管控问题来展开深入思考，聚合全员智慧达成共识，提升管理水平。五是要切实落实“一切工作到项目”的工作原则。要保护好项目一线管理团队的工作积极性和主动性，增强员工工作责任心，减少项目负担和员工工作压力。
针对大商务管理重点工作，鲁和友提出六个方面具体要求：一是要优化制度，固化流程，做到常态化分析考核，重点解决好营销策划和标前标后联动问题，切实在中标质量上下功夫。二是要明确企业发展规模，结合企业实际思考需求，认真抓好投资项目制度办法的制定工作。三是要加强项目策划，特别是重视项目商务管理和现金流自平衡策划，强化管理机构设置的灵活性，提升项目管理水平。四是要强化过程管控，坚持做到月结季清，严控合同管理，减少例外事件发生。五是加强责任成本管理，要科学合理下达责任成本，加强过程监督指导，及时落实绩效兑现，商务管理部要及时发现项目管理中存在的一些失责问题，及早做好应对措施。六是抓好工期履约管理，加强管理投入，做到安全受控、质量优良、工期可控，要重视合同履约管理，杜绝失信行为发生。
本次调研通过听取汇报、座谈交流对建安公司大商务管理推进实施情况进行了调研。调研组一行分别对建安公司各对口部门大商务管理工作开展情况进行检查对接，并就体系建设、人员配置、生产管理、物资设备管理、财务定量指标、经营开发、投融资与合规管理等方面提出了相关要求。
中铁一局相关部门人员，建安公司在家领导及各部门负责人参加活动。
 （通讯员 秦雷卜 曾婷 梁爽）