本报广州讯3月14日，中铁一局总经理朱卫东，副董事长、华南地区指挥部指挥长郭秀春在广州出席了华南地区指挥部2022年营销工作会，并作工作部署。
　　朱卫东对各子分公司相关负责人的发言作了点评，并对属地公司提出了具体要求。他强调，属地公司在做好首位度和集中度的同时，属地资源开发也要走在其它子分公司的前列。要进一步加强与当地政府部门的沟通交流，真正认识信息来源的重要性，并加大对专项债项目的追踪力度。在“第二曲线”项目方面要加强对乡村振兴、矿山整治、城市中心老旧小区改造项目的追踪。各子分公司的主要领导也要主动跑市场，不能光靠片区领导。要加强滚动经营、延续经营，给项目经理赋予一定的权利、压一定的担子，好的项目经理，一定还要擅长经营，这样才能真正做到立体经营、错锋经营。
　　郭秀春要求，营销人员要切实学习贯彻好股份公司、集团公司经营工作部署要求，了解市场，把准市场的脉搏，做好市场的调研，要加强要素的建设，并做好“两个突出”：突出区域内的属地企业在市场营销过程中的主体责任；突出区域市场，加密布局资源配置的合理性、针对性，切实解决相关子分公司参与区域市场经营管理问题。要干好在建，打造亮点项目，实现滚动发展。要尽快补足市场经营的短板，加强客户管理，除了地方政府、业主甲方，优秀的合作方，社会资源以及有实力讲诚信的劳务主体，也是需要管理的重要客户的群体。要关注重点项目，策划好大项目是我们完成今年经营任务的关键。
　　会上，华南地区指挥部及各区域指挥部负责人、各子分公司主要领导一一发言，对华南地区的重点跟踪项目情况进行了汇报。
　　当天，华南地区指挥部还组织了城市更新培训会。
　　中铁一局大企业部、投融资事业部和华南地区指挥部全体人员、各子分公司主要领导、片区营销负责人共计80余人参加了会议。（通讯员钟艳）