本报重庆讯4月8日上午，桥梁公司召开2022年度管理评审会议，为公司各项管理工作把脉问诊，助推企业高质量发展。
　　就做好各项管理工作，会议明确提程与现实严重脱节，相关部门要及时向上级公司反馈制度流程设计与现实管理的问题，积极对流程进行优化改进，提升工作效率；四是日常工作中，各个部门偏重各自工作的合规合法性，往往忽视管出五点具体要求：一是企业管理的最终目的是为企业效益服务的，管理要不忘初心，避免形式主义，不要一味追求表面的合法合规，忽略对综合效益的评估；二是各部门总结问题时只罗列了现象，缺乏对问题的深度思考和对本质原因的探求；三是流程的时效性不容忽视，管理流理的综合效益，各部门应加强协同联动，加强对项目的指导和服务，切实帮助项目解决现实问题；五是各部门应根据上级公司深化改革的需要及公司红线管理的实际情况，对不恰当的红线进行梳理，确保红线管理起到应有效果。
　　（通讯员李艳玲）