本报呼和浩特讯 近期，新运公司托电铁路运输公司新中标的金山电厂专用线代管代维开通运营在即，分公司上下分工协作、齐头并进、全力以赴，做好各项筹备工作。
金山电厂专用线代管代维业务含车、机、工、电、辆各工种，是分公司除本部之外专业最多、综合性最强的业务，人员筹备成为最紧迫的任务。受疫情影响，外地休假人员无法及时到岗，分公司不等不靠，领导班子带队，发动各车间管理人员，采用“云上”面试招聘、主动进村进校等方式进行人员招聘，充分利用职业院校实习学生、驻地周边富余劳动力补充人员队伍。车间主管人员或技术人员直接参与人员招聘，根据专业需求，有针对性对招聘员工进行提问，提高了招聘工作质量和效率。截至目前，分公司春节后共计招聘新员工49名。
各车间对新招来的员工培训各有妙招。运转车间紧贴实际开通了一条乘务员培训的“快车道”，通过“理论+实作+测验”的方式，以“学规、背章、强业务”为目标，以非正常行车、一次乘务标准化作业、乘务员呼唤应答标准用语为实作演练科目，通过观看视频、理论授课、实作演练、现场测试检验等多种形式进行授课。车务车间因地制宜、因人而异，入职前充分了解每名新员工的专业和特长，进行分批分组分岗，轮岗进行培训，培训过程中充分发动老员工传帮带作用，每隔一周进行测验测试，培训期间全部合格者就可以定岗代务。车辆车间充分利用车辆练功场作用，将理论培训和实作培训结合起来，每日上午指定专人进行集中理论学习，下午由师傅们带着进行实作培训，在保障培训质量的前提下，将新员工培训周期缩到最短。其他工种也以学技能、强业务为目标，积极开展新老员工集中培训学习，力争在新市场新业务中能一展身手。
人员不仅要能选进来，还要能淘出去。各车间会定期对新进员工进行理论及实作阶段模拟考试，考试成绩出来后，各党支部书记会第一时间对新员工进行一对一谈话，在充分尊重就业者意愿的前提下，对本阶段进步不大、业务学习兴趣不浓的员工，实行淘汰制度，以提高新员工学习竞争意识。
 （通讯员 李晓艳 黄飞 潘强）