本报西安讯4月21日，中铁一局2022年经营工作会暨“第二曲线”开发专题会在西安本部召开。会议旨在动员全公司上下继续高扬经营工作龙头，保持战略定力，解放思想、迎难而上，全面完成年度经营工作任务。集团公司领导马海民、朱卫东、王力、王新年、鲁和友、杨育林、郗宜君、张林出席会议。
　　中铁一局党委书记、董事长马海民指出，此次会议是一次中铁一局高扬经营工作龙头的会议，也是一次咬定全年经营目标不放松的会议，更是一次压实经营责任的会议。希望通过此次会议实现以高质量经营推动集团公司高质量发展。
　　马海民在会上强调以下四点内容：
　　一是提升经营开发的精气神。任何工作没有精气神都不可能完成。面对中国中铁所下达繁重的2022年经营指标，与往年相比中铁一局经营工作在一季度就进入了一个高潮。面对困难，大家更要坚定信心，决不松懈，多找策略积极应对，坚信事在人为，进一步提升经营开发工作的精气神。
　　二是切实压实经营开发主体责任。没有责任的管理都是无效管理，任何工作的开展都需要结合责任的落实。中铁一局九大区域指挥部必须要把区域经营开发的主体责任落实到位，同时，各子分公司也要落实好辅助经营和滚动经营的责任。
　　三是提升经营开发的能力和水平，加强和政府的关系。要积极主动与地方政府建立融洽关系，掌握信息、注重策划、加强沟通；对竞争单位要发扬竞合精神，既有竞争又有合作；高度重视经营开发人员和资源的配置工作，加强水利水电等“第二曲线”市场的业绩支撑。
　　四是坚持依法合规经营。要牢固树立依法合规理念，坚持将依法合规贯穿到投标等经营开发工作的所有环节。
　　中铁一局总经理朱卫东指出，今天组织召开2022年经营工作会，既是贯彻落实中国中铁经营工作会精神的部署会，又是一次“第二曲线”开发的专题会，更是对经营工作“大干当前、决胜全年”的誓师动员会。
　　朱卫东就全面完成年度经营任务、推动经营工作高质量发展提出六点要求：
　　一是坚定信心、审时度势，坚决完成年度经营任务。要理性客观地看待当前的压力和挑战，一方面要对存在的差距和不足引起足够的重视，另一方面也要对下一步的市场形势保持充分的信心。
　　二是提高站位、系统筹划，认真落实中国中铁经营工作要求。要深耕“富油矿区”，持续提升市场集中度；强化属地经营，持续提升经营首位度。
　　三是深度对接、精准布局，不断扩大核心客户圈。要把政府作为企业最大的客户，深度研判各级政府的施政规划，抓紧开展专项债的研究，充分释放经营性公司的平台优势。
　　四是立体经营、协同作战，持续提升经营工作合力。要做好与中国中铁区域总部的深度对接，做好与中国中铁产业上下游单位的广泛合作，统筹好内部经营资源，各业务板块要协同作战，聚焦“六大区域”，持续做大海外规模。
　　五是抢抓机遇、真抓实抓，切实壮大“第二曲线”。要毫不动摇把新领域新市场开发作为企业高质量发展的重点战略方向，要重点聚焦城市更新、乡村振兴、水利水电、新能源、新基建等潜力市场，重点研究、重点突破。
　　六是坚守底线、防范风险，持续提升经营质量。要强化源头管控，防范投资风险，提升合同转化率，坚持依法合规经营。
　　朱卫东还对持续做好安全生产和疫情防控工作进行了强调。
　　王力、鲁和友、杨育林、郗宜君、张林等与会领导，分别结合分管工作就企业经营和“第二曲线”市场开发工作作出进一步安排。
　　会上，经开部通报了集团公司、各区域经营机构、各子（分）公司营销额完成情况，传达了中国中铁2022年经营工作会议精神，安排布置了相关工作。
　　各区域指挥部、事业部、子分公司分别就预计上半年营销工作完成情况，重点政府客户、重大确保项目、“第二曲线”市场推进情况及下一步工作计划，目前存在的主要问题、需协调解决的重要事项等进行了现场（视频）汇报。中铁一局本部相关部门负责人结合会议主题进行了发言。
　　中铁一局本部相关部门、海外事业部负责人以及相关人员在主会场参会；各区域指挥部、事业部、各子分公司主要领导、分管领导和具体相关人员通过视频连线在各分会场参会。（本报记者黄斌）