本报重庆讯根据中国中铁和中铁一局要求部署，桥梁公司闪电行动，于近日启动对新开工项目的工程项目综合管理信息系统上线工作，让信息化手段为大商务管理插上翅膀。
　　桥梁公司以新开工的金凤污水处理项目作为首家工程项目综合管理信息系统的应用试点单位，第一时间完成项目机构建设及人员账号配置工作。为了保证工作快速顺利推进，桥梁公司在4月20日到23日，召集机关商务管理部、物资设备管理部、科技管理部等业务部门，与项目上负责对接的工程、物机、商务等部门开展集体办公，两级联动共推管理信息系统应用工作。并在4天内，完成了系统所有业务流程图的绘制及已开通业务表单的填写、提报、审批工作。
　　本次集中办公，收获丰富：在工管系统各业务板块中，绘制业务流程55个，其中成本管理业务流程22个、物资及设备业务流程33个；办理系统业务95项，其中成本管理板块业务16项、物资板块业务57项、设备板块业务22项。同时工作人员还发现并提报软件问题及修改完善建议20条，为系统完善及快速推进提供了重要帮助。
　　桥梁公司副总经理张忠文介绍，该系统的推广应用，有利用进一步完善大商务管理系统建设方面的需求，为项目效益提升三年行动做好有力的数据归集、统筹、分析支撑，对进一步强化后台责任落实，项目关键环节的穿透式管理，全面发挥支撑、服务、监督和保障作用，助力项目高质量经营具有重要作用。（通讯员陈峰）